淺析電力企業全麵預算管理的應用完善
公司研究
作者：蒲燕
【摘要】 隨著經濟的快速發展，電力企業的發展在中國不斷壯大。2011年是電力企業啟動“十二五”發展規劃的第一年，隨著電力企業全麵預算管理係統的建成，在電力企業起到了越來越重要的作用。預算管理工作在電力企業管理工作中尤為重要，管理的應用完善工作，是提高電力企業發展水平與提高經濟效益的重要措施。隨著經濟的快速發展，電力企業在預算管理方麵仍然存在一些問題。本文深入分析了電力企業全麵預算管理的完善辦法，結合筆者實踐或者本次研究，針對這些不足提出完善電力企業全麵預算管理應用的措施。
【關鍵詞】 電力企業 全麵預算 預算管理 應用完善
全麵預算管理作為一種新的係統性管理方法，已經成為現代企業管理中不可缺少的部分。這些年以來，我國部分企業也逐漸實施全麵預算管理，引起了企業界的重視，企業全麵預算管理是有效率地來控製企業的日常運作的業務活動，使企業的日常經營活動實現高效率。最大限度地實現企業預算的生產經營目標，獲得最大利潤。電力企業全麵預算管理對於當下企業的發展有著很大的的影響，電力企業全麵預算管理作為企業控製內部的方法。但是企業全麵預算管理依然存在諸多亟待解決的問題。
一、目前電力企業全麵預算管理存在的問題
相比以前電力企業的全麵預算管理，目前電力企業全麵預算管理已經有很大的發展，但是仍然存在著很多不足之處，主要體現在以下方麵。
1、缺少理解電力企業應用全麵預算管理的應用
由於電力企業全麵預算管理是電力企業財務管理預算中的一小部分，所以很多企業的投資者和經理們都錯誤地把電力企業全麵預算管理直接地劃分到電力企業財務部門的工作範圍之內，讓企業的財務部門來進行管理。而電力企業其他部門隻是向企業全麵預算管理提供一些相關材料，而且並不充分。與此同時，電力企業管理部門在管理時，隻把全麵預算管理當作一個普通的電力企業財務管理的工作來看待。缺少了對全麵預算管理的重視。由於缺乏對企業全麵預算管理的理解，直接導致了電力企業對預算管理的相關製度或措施難以有效的落實，同時導致企業預算管理部門平常的工作無法實施
2、全麵預算管理體係不夠完善
由於相當一部分電力企業的管理者在劃分部門職責時，電力企業全麵預算管理部門將直接分配到電力公司財務部管轄範圍內的工作。企業的日常預算管理工作全部由本企業財務部來完成，沒有建立健全完善的全麵預算管理組織體係，也沒有安排專業管理人員預算管理。在缺乏健全完善的全麵預算管理下，預算管理電力企業難以有效地執行它，這樣不僅降低了電力公司的準確性和實施預算管理，而且不利於企業之間良好的關係，這將使得電力企業的在執行過程中導致受阻，工作效率低，信息的質量難以得到有效保障。一個有效的預算管理的目標難以實現，從而達不到全麵預算管理的期望。
3、全麵預算資源不能充分利用
電力企業管理對於電力企業資源配置工作中，存在資源配置分配不合理的問題，很難有效地保證廠房資源得到充分的利用。與此同時，在對於企業資金的運用上都沒有合理的完善體係，由於企業的部門經理這類上司對於實際的建設資金不夠清楚，從而致使資金運用浪費，導致全麵預算管理資金不夠。這樣就到導致企業在估算資金數據時是錯誤的，從而導致企業預算總體規模受到影響，並最終難以實現預算的有效使用。