建築工程預決算存在的問題及控製對策
管理錦囊
作者：王珺
【摘要】建築工程的預決算很大程度影響著工程項目的投招標與建築企業的經營管理工作，是整個建築工程項目的投資工作中主要的控製途徑。在這個環節中，也理所當然地存在著不足之處，此文中，筆者就國內建築工程項目預決算工作環節所存在的問題，對發展國內建築工程中預決算問題的解決途徑與具體方式進行了簡要分析與研究。
【關鍵詞】建築工程；預決算；不足之處；解決對策
引言
對於建築工程整體的項目而言，預決算體現了其中各方麵環節具體詳細的收入與支出情況，它通過評估不同的投資方案，可以直接地將建築工程項目質量與竣工效果體現和反映出來。在建築工程項目中，通過完善預決算各方麵存在的不足之處，來提升預決算的準確性，可以對工程項目所屬企業自身的工程施工水平、資金管理工作、施工計劃的編製工作等多方麵內容起到重要的推動作用，進而推動企業的發展，提升企業的經濟利益收入。
一、國內建築工程項目預決算環節的不足之處
（一）預算上報情況與實際情況所需資金不符
在國內許多建築工程項目的預決算環節當中，相關工作人員往往將施工環節所需的定額資金預算定在高標準上，而實際的工程施工過程中並不需要這麼多的資金，這就大大增加了建築工程預決算的資金所需。這一類預決算所需資金的實際情況與上報情況不符合的問題，主要是相關預算審計人員利用高套定額的計算方法而造成的，實際施工作用低標準，上報預算就套用高標準，這種定額的預算計算方式，自然而然地造成了工程項目預決算資金過高的問題出現。
（二）施工環節預算的審計人員不夠專業
預算審計人員對建築工程項目預決算計算的工程不夠熟練，則他在測量預算資金的時候，還有可能會將同樣的施工環節預算資金進行了重複的計算，這些原本已經在定額計算中被算入的小項目環節，又進行一次計算也增加了整個建築工程項目預決算的所需資金，這一類重複計算的問題不僅為建設工程所屬企業加重了財政負擔，而且在實際的施工過程中並不需要這麼多資金預算，也就導致了這些多出來的預算被部分管理人員私吞了，造成了大量預算資金被浪費和私吞。
（三）激勵建設工程進行預算的政策沒有建立
一般而言，大型的建築企業都會有比較充足的資金，從而也就具備有自己獨有的預算審計人員自己財務管理人員的條件，而對其他的中小型建築企業而言，由於缺乏足夠的資金，加上企業自身對預算工作的不重視，中小型建築企業一般都沒有專業性的預算審計人員來幫助其建築工程項目進行預算計算。因為我國在建築工程項目方麵沒有推行相關的預算激勵政策，所以就算是大型的建築企業，它們也沒有足夠的重視建築工程項目中的預算環節所存在的問題，企業內部自身獨有的預算審計人員與相關的財務管理人員並沒有經過專業的培訓。而當建築工程項目已經開始正式施工之後，大型建築企業的預算審計人員及其財務管理人員才開始對工程項目的預算資金開始進行計算，並在工程結束施工環節之後，預算的計算工作也才剛剛結束，這部分現象就會造成預算環節的不合理，對整體的建築工程項目建設工作都有著十分嚴重的影響。且相關激勵政策的缺乏，會使得企業內部預算審計人員及其他相關的財務管理人員的工作積極性與工作熱情都得不到有效的提高，這樣長久下來，建築企業就會逐漸失去預算環節的真正人才，導致其建築工程項目中的預算環節失去主心骨，從而阻礙企業的發展與進步。