3、利用資金管理係統，加強銀行賬戶管理
梳理銀行賬戶，對冗餘賬戶進行注銷，規範銀行賬戶的管理，對所屬企業銀行賬戶的開立、變更、注銷必須報集團統一審批後方可辦理，並將集團所屬企業銀行賬戶全部納入金蝶EAS資金管理係統。
4、建立財務信息化管理製度
重新建立了集團財務信息化管理製度，財務信息化會計核算管理辦法，財務信息化考核辦法。將財務信息化執行情況納入委派財務經理業績考核。明確崗位職責，健全內部控製製度，做好用戶、權限角色的分配。保障財務信息係統正常運行。
三、目前集團財務信息化的應用及成果
（一）財務核算係統應用及成果
1、建立集團一本賬，提升了財務信息質量
2012年12月農房集團第一階段財務信息化係統的成功實施，給全集團的財務管理帶來了深刻的變革，實現了集團會計政策、會計科目、會計報表的“三統一”。 集團所屬企業的財務數據統一建立在一個數據庫中，財務核算真正做到了集中化、標準化、規範化。保證了財務數據的準確性、一致性、可比性。提高了財務信息的質量。
2、規範項目成本核算，推進項目成本集約化管理
在財務核算信息化實施過程中通過統一會計科目，規範房地產項目開發成本核算，明確各成本會計科目核算的業務範圍，便於集團實時了解下屬企業項目成本真實情況，便於同一行業各物業類型產品成本費用分析、比較。促進項目成本的標準化、規範化。為項目成本節約化管理提供了信息支持。
3、提升財務管理水平，提高企業競爭力
財務信息化是提升財務管理水平、增強核心競爭力的有效工具，企業的核心競爭力集中體現在對市場動態環境的快速應變能力，由於財務信息係統的應用，財務信息質量、財務工作效率大幅提升。集團的財務報表、內部管理報表得到了統一，同時構建了滿足不同管理要求的報告體係。能夠按照管理層的需求快速提供精確的財務決策支持信息。集團按月編製的合並報表，編製工作時間縮短到2天，財務分析工作縮短到3天。使財務人員得以由財務核算型向管理型轉變。財務管理由粗放型向精細化管理轉變。促進了企業核心競爭力的提升。
4、促進監管，有效降低財務稅收風險
通過財務信息化係統，財務管理工作由注重靜態結果向注重動態過程轉變，實現了對所屬企業財務信息的實時全麵穿透查詢和監控。有效地規範了所屬企業管理者的業務操作行為，有利於及時發現企業運營及風險管控中的薄弱環節。采取措施規避財務、稅收風險。
5、通過財務信息化建設，提升集團財務管控能力
農房集團由於跨行業、跨區域經營，企業的管控難度和複雜程度日益加大，通過財務信息係統拓展了財務管理空間，企業集團得以對下屬公司的財務信息進行實時查詢和遠程監控，實時準確地掌握集團資產運營、分布狀態。有利於資源的合理配置，降低企業運營成本。
（二）資金管理係統應用及成果
1、有效防範資金運營風險
資金風險管控是集團風險管控的重中之重，通過資金管理信息係統集團所屬企業與工行、建行等七家銀行搭建了銀企互聯業務。實現了資金支付的在線審批，實時查詢、異地遠程監控。有效地防範了資金運營風險。
2、實現資金集中管理，發揮資金整體效益
通過資金管理係統，集團實現了資金管理模式由“粗放型”向“集約型”轉變。集團對所屬企業推行了資金月度收支計劃管理，將各單位暫時閑置、分散的資金集中起來，在集團內統一調配有償使用，2012年減少外部融資10億元，降低財務費用支出0.3億元。提高了集團資金的整體使用效益，降低了資金成本，從而有利於逐步解決集團存貸兩頭高問題。降低集團資產負債率。實現企業的價值最大化。