四、集團財務信息化建設下一步的發展方向
（一）保障信息係統高效安全運營
全麵總結分析2012年財務信息化工作中的經驗以及存在的薄弱環節和難點問題，製定切實可行的改進措施，提升係統的穩定性、易用性、實用性和安全性，確保工作效率和效果的全麵提升。
（二）集團財務報表數據管理平台後續建設工作
一是深化財務管理係統應用，提升集團財務信息化應用向深度發展。二是完善合並報表的編製，由於集團擁有自己的施工企業，內部施工企業為集團內房產項目公司提供建築施工業務工作量大，周期長、內部交易、往來業務的抵消複雜，手工核對時間長，如何實現複雜股權結構下通過係統實現合並報表內部交易、往來業務正確抵消是一個需要繼續探討和研究的問題。三是實現久期財務報表係統與金蝶EAS核算信息係統的集成，減輕財務工作量。
（三）推進財務核算係統與業務係統的對接
1、做好財務核算係統與明源房產成本管理係統數據共享和對接
實現信息在相關業務部門間的充分共享，促進房地產項目成本合理歸集與分配，促進項目合同資金支付計劃管理。促進項目成本的有效控製。在成本控製單元，以集團審核認定的項目預算作為項目成本控製指標。通過信息係統實現對各項目成本的實時查詢、動態監控。隨時全麵準確掌握項目成本的實際情況，並實現當前動態成本與目標成本之間的對比分析，為後期成本控製和經營決策提供科學依據。減少項目預算成本與合同、竣工決算的嚴重脫節。
2、做好財務核算係統與明源房產營銷係統的有效對接
促進營銷係統及時動態向財務核算係統提供銷售環節的信息。促進銷售資金的回收、應收賬款管理，減少壞賬，提高貨幣資金的周轉速度和效率，同時為財務核算係統的收入確認、計量提供可靠的信息支持。彌補現有財務軟件提供信息的不足。
（四）推進全麵預算係統信息化建設
進一步推進預算係統信息化工作實施。通過預算係統信息化建設，實現財務核算係統與全麵預算管理係統的完全對接，實現投資、經營、資金、成本和信息管理的協同推進與預算執行過程的監控，使管理更有針對性，提高預算管理的效率、效果，促進集團預算目標的實現。
五、實施財務信息化的經驗體會
農房集團財務信息化經過一年來的建設和應用，現已取得了顯著的階段性成果，給集團及下屬企業的財務工作帶來了新的變革，無論工作效率，還是財務信息質量和資金管控能力都有了質的提高。企業財務集約化運作水平明顯增強。企業業務流程得到了優化整合，集團管控能力得到了全麵提升，為集團整體戰略目標的實現增加了新的助力。
在財務信息化的實施過程中，除了係統本身的運營調試外，還有許多工作需要完善，主要有以下四個方麵：
第一建立財務信息化係統，實行財務集中管理，是一項繁瑣而複雜的工作，且需將集團所屬企業財務信息置於集團的實時監控之下，必須得到集團領導和下屬企業的大力支持。
第二集團所屬企業之間由於所從事的行業以及經營管理方式的差異，導致財務核算存在差異。集團在製定統一的財務核算方案時需充分考慮這些因素，在最大限度降低核算差異的同時，使之能夠適應集團各行業的業務需求。提高集團公司財務信息的準確性、可比性。
第三加強財務信息化係統操作人員的強化培訓和專題培訓。增強其對財務信息化係統的認識，定期檢查企業財務信息化的執行情況。對存在的問題及時分析、處理。提升信息係統的運用效果。
第四製定項目執行考核製度，項目執行過程中，根據項目總體計劃，按時間節點有序推進。嚴格按工程進度完成，並進行考核，為財務信息化的順利實施與應用打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]鄒俊梅.金蝶EAS 集團化財務管理軟件在實際工作中的運用總結[J]. 昆明：時代金融 2012（4）
[2]邵秀梅.芻議財務信息化金蝶EAS係統上線關注事項[J]. 上海：新會計 2012（9）