（三）推行全麵成本管理
東華公司推行實行全麵成本管理製度，在產品開發、設計、製造、銷售、服務、考核等多個環節，全麵地實行成本預測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，並進行獎優罰劣，實現產品成本過程控製，保證企業經營目標的最終實現。
（四）加強成本預算管理
東華公司自2004年起推行全麵預算管理工作，在提升經營管理水平、加強成本費用管控方麵發揮了有效的作用。建立多層次多行業的個性化預算體係，通過開展個性化預算管理，對各產業板塊重點成本要素進行細分，劃小成本核算單元，按照年度編製成本費用預算，並分解至季度、月度預算指標，通過信息化係統進行支出控製，實行預算與總賬聯動，無預算、超預算費用不能列支，有效降低了成本費用支出，提升了經濟效益。
（五）開展成本費用對標
東華公司出台了對標管理辦法，確定了成本費用對標指標，在各產業板塊內部開展行業對標，主要對主要材料消耗、成本費用利潤率、管理費用占收入比、銷售費用占收入比、主要產品毛利率、可控費用等指標就行量化對比，找到了成本管理中存在的問題和不足，各單位根據薄弱環節和不足，製定切實可行的工作措施，積極落實追標措施，對推動管理創新和經營創效，加強成本控製，優化管理流程方麵發揮了積極作用。
（六）使用信息化管理手段
東華公司大力推廣財務管理信息化，目前使用用友NC財務信息化係統和全麵預算管理係統，財務係統對規範成本核算，準確歸集成本費用，提高會計信息質量等方麵起到了關鍵性作用；各項成本費用控製指標全部錄入全麵預算係統，並進行係統預算控製，通過信息化手段強化了成本費用實時動態監控，規範了管理流程，提高了經濟效益。
三、結束語
“開源節流”是企業價值創造的主要來源，“開源”是外部市場起主導作用，通過開拓市場，增加市場份額，提高產品銷量；“節流”是內功，通過控製支出，降低產品生產成本，抓好成本管理工作對於開源節流無疑具有舉足輕重的作用。通過大宗物資集中采購，比價采購，降低材料采購成本；通過優化產品生產工藝，降低產品單耗；通過實行定額預算管理，對各項期間費用進行控製，壓縮非生產性費用支出；通過稅務籌劃降低稅收成本；通過籌融資管理，降低企業資金成本等等，采取一係列降低成本的措施，推行全麵成本管理，細化成本核算，使產品完全成本低於市場平均水平，才能確保在同行業中具備低成本優勢，真正提升企業價值。