如何抓好集團模式下的成本管理工作
投資理財
作者：張春雷
摘要：近年來，隨著國內經濟飛速增長，諸多企業逐漸發展成規模龐大的集團公司，涉足的行業不斷增多，相應多行業成本管理難度日益增大，產品成本的高低已成為企業立足於市場的關鍵要素之一。如何抓好集團管理模式下成本管理工作是提升企業核心競爭力的重中之重。
關鍵詞：抓好 集團 成本管理
兗礦集團東華有限公司（以下簡稱東華公司）是隸屬於兗礦集團有限公司的大型企業，目前已經形成兗礦東華重工、東華建設、東華置業、東華物流四個子公司及東華商貿分公司的框架結構，融機電裝備製造、建築安裝、房地產開發、物流運輸、餐飲商貿等於一體的大型企業。資產總額130億元，年營業收入140餘億元，下轄29個成員單位，員工1.1萬人餘人。要在激烈的市場競爭中利於不敗之地，加強成本管理，推行全麵成本管理，抓住各行業關鍵成本控製點成為重點工作，通過全麵預算管理、對標管理、產品定額管理、成本費用管理等手段不斷加強成本管控，成本管理基礎不斷夯實，管理水平和經濟效益持續提升。
一、東華公司成本管理架構
東華公司實行三級成本管理模式，即計財處作為總部成本管理職能部門，各廠、處財務部作為二級成本管理部門，各車間、項目部作為三級成本管理部門，各層級成本管理部門各司其責，負責所屬成本單元日常管理工作。
（一）計財處成本管理職能是
負責東華公司成本管理體係構建，製定成本管理規章製度，出台分行業成本核算辦法，指導所屬單位開展成本管理工作，下達成本費用考核指標，開展成本費用預算管理等。
（二）各廠、處財務部成本管理職能是
製定本單位成本管理辦法，構建辦單位成本管理體係。東華重工單位加強產品成本費用管理，指導各車間開展成本管理工作，通過成本管理實現提質增效；東華建設單位加強工程施工成本管理，細化單位工程核算，強化成本費用控製；東華置業單位抓好房地產項目成本管理，從項目立項到完成土地增值稅清算，實行全過程成本控製；東華物流單位抓好車輛運輸和貿易業務成本控製，確保實現預期毛利；東華商貿單位抓好餐飲、零售、療養、租賃業務成本核算。
（三）各車間、項目部成本管理職能是
車間、項目部製定車間、班組成本核算製度，抓好成本核算基礎管理，規範車間、班組成本核算，抓住成本關鍵控製點。
二、東華公司成本管理實施
（一）製定成本管理製度
立足於三級成本管理框架，自上而下出台了一係列成本費用控製製度，製定了《成本管理辦法》、《預算管理辦法》、《對標管理辦法》、《降本增效實施意見》、《機關經費管理辦法》等文件，對成本核算、成本費用控製、成本分析等工作的開展，做到了有章可循、有據可依。
（二）細化行業成本核算
根據東華公司產業整合的要求，重工、建設、置業、物流、商貿等分產業逐步製定統一的會計核算辦法，與個性化預算管理相結合，劃小核算點，細化會計核算。產品生產單位建立定額管理製度，核算產品單耗成本，完善計量基礎，規範成本費用歸集；施工單位按照單位工程核算成本，建立單位工程預算、成本分析製度，完善成本核算基礎記錄，建立單位工程台帳；房地產單位做好項目整體投資測算，借助房地產信息管理係統對成本費用支出進行控製，核算準確劃分開發成本與期間費用，降低稅務風險；物流貿易單位按運輸、倉儲、貿易等分類核算，以準確反映單筆業務盈虧情況；商貿企業按照超市、餐飲、租賃等業務進行單獨核算。