（二）有利於經營管理者以及核心技術人員減少經營決策中的短期行為，注重企業的長遠發展
傳統的考核激勵方式，如年終獎金等主要是依據企業短期數據，而這無法反映企業未來較長時期的發展情況。所以采用傳統的激勵方式在一定程度上刺激了經營管理者以及員工的短期行為，從而在考核中能更多地實現自身的利益，這顯然不利於促進企業長期穩定的發展，實現發展戰略。引入虛擬股份激勵機製後把企業的發展與員工的利益緊密地聯係在一起，從而對業績的考核不僅與本年度的財務數據相聯係，而且更關注企業未來的價值創造能力，、以璨好地實現企業與自身價值的最大化，更有利於促進企業的健康、持續發展期。這樣更利於企業提高在未來創造能力和企業競爭能力。鼓勵並獎勵業務創新和變革精神，增強公司的競爭力。
三、東華軟件股份公司股權激勵案例
東華軟件是從事以應用軟件開發、計算機信息係統集成及信息技術服務為主要業務高科技公司。激勵計劃擬授予的股票期權數量為1180.7萬份，占當前公司總股本的2.2246%，行權價格為21.59元/股。激勵對象包括公司董事（不含獨立董事）、高級管理人員、核心業務（技術）骨幹人員等共計364人，占公司2010年底員工總數的16.14%
該股權激勵計劃有效期五年，等待期為一年。激勵對象在可行權日內按30%、30%、20%、20%的行權比例分四期行權。主要行權條件：第一個行權期以2010年淨利潤為基數，2011年淨利潤增長率不低於30%；第二個行權期以2011年淨利潤為基數，2012年淨利潤增長率不低於35%；第三個行權期以2012年淨利潤為基數，2013年淨利潤增長率不低於35%；第四個行權期以2013年淨利潤為基，2014年淨利潤增長率不低於35%。公開資料顯示，以上一年淨利潤為基數，東華軟件2008～2010淨利潤增長率分別為87.55%、35.63%、31.66%。
公司總的激勵成本為9631.96萬元，分5年攤銷，2011年～2015年的攤銷金額分別為412.55萬元、4765.77萬元、2616.77萬元、1276.38萬元和561.16萬元。從上述數據可知該激勵成本對於公司淨利潤的影響較小，即使是攤銷成本最大的2012年，占預測淨利潤的比例也不到10%，公司2003年～2010年淨利潤複合增速為36%，因此此股權激勵機製的實施隻是用較小的成本來增強企業員工的凝聚力，對公司團隊的穩定具有積極意義，並有利於使公司未來業績確定性進一步增強。這樣既能提升管理層和核心團隊的戰鬥力，也用股權保證了這個團隊未來5年內的穩定。
四、結束語
企業對員工采用虛擬股份激勵是新形勢下實施人才競爭戰略的需要，企業的成長和發展需要從外界不斷地吸收各方麵的優秀人才來充實和加強自身的管理團隊，形成人才資源優勢，激發員工的主觀能動性，為更好地實現發展戰略奠定基礎。據查，我國上市公司中，屬於股權激勵概念股的就有80多家。還有更多的非上市公司也在實行股份激勵。而財政部國家發展改革委科技部勞動保障部關於企業實行自主創新激勵分配製度的若幹意見就是鼓勵企業采取切實有效的措施，加大激勵機製，進一步增強員工的的工作積極性，積極關注、參與單位的發展，從而有效控製成本費用，提高盈利能力，增強企業在激烈的市場競爭中的優勢，實現健康、持續的發展，為順利實現自身的發展戰略奠定堅實基礎。而對於初創期而未來又有發展潛力的企業，不妨用虛擬股份激勵員工，對員工和公司都會有很好的效果