關於虛擬股份的幾點思考
投資理財
作者：黃雪芳
摘要：企業如何吸引人才，留住人才是企業管理者最關心的問題，而采用虛擬股份合理的激勵措施可以很好解決這一難題。但如何實施虛擬股份，給什麼樣的員工激勵，給多少數量的激勵這些卻也是一件很難處理的問題，本文闡述了虛擬股份的來源，股份獲得的資格、方式；實施虛擬股份的作用，結合實際案例說明了實施虛擬股份帶來的積極意義。
關鍵詞：虛擬股份 激勵 增值權 分紅權
由於很多中小企業在公司成立初期並沒有太多現金來給員工增加薪酬等方麵的福利，但員工如果得不到自己能力相匹配的福利，一些中高端人才就會流失，或就算還在公司就職，但卻沒有那種工作激情。這時為了激勵員工，也為了公司能留住人才，很多中小企業就會想到用虛擬股份吸引員工。
一、虛擬股份概述
（一）虛擬股份含義
虛擬股份是指在職虛擬股權，是按照一定條件確定實施對象，參與登記股東未來收益分配形式獲得經營獎勵的分紅權和增值收益權，並按規定的價格與比例享有公司收益分紅，並可按規定方式與價格在公司內部流通的一種權益。虛擬股份並非都是公司無償給予，而是員工以獎金形式或以現金形式換取。
（二）虛擬股份的來源
虛擬股份為公司提供，由公司股東投票決議按照總體價值（由第三方審計認可），將公司股份在原來基礎上虛擬發行10%，用於以後每年對員工的激勵。直至用完，如到時還需激勵，以後再增發。
用於激勵的虛擬股權一般按以下幾種方式處理：
第一，用於內部員工股權激勵。
第二，用於高端人才引進的激勵。
第三，作為儲備預留股權使用。
第四，如在上市前，虛擬股份池仍有剩餘虛擬股份，則按比例退回至各注冊股東。
第五，虛擬股份持有者做為原始股東擁有上市後和注冊股東同等的權利。
第六，如有分紅，則虛擬股份池中剩餘虛擬股份的分紅每年由董事會決議處理，原則上用於公司內部建設。
（三）股份獲得資格
核心層，為公司的戰略決策者，如總經理。經營層，為擔任部門經理以上職位的管理者，如研發部經理，財務部經理，銷售部經理等各部門經理。骨幹層，為崗位核心員工，如核心技術骨幹員工，核心業務骨幹等。特殊貢獻人員，經公司股東考核批準。
（四）股份獲得方式
（1）符合條件的員工以優惠價購買方式獲得股份，每股購買價格定為公司價值/所有股份，公司按X折價格給予讓價.
（2）購買資金有以下幾種方式：
第一，員工出資購買，從每個月工資按比例扣錢；
第二，直接用現金購買；
第三，以獎金衝抵；
第四，員工用股權向銀行抵押貸款，
第五，以上方式如額度不夠也可以選擇從以後所獲得的每年分紅衝抵，直至衝抵完成。
（3）被授予者可自主決定是否接受並購買，但不可將此權利對外轉讓。
依據相關法律法規的規定，公司承諾不為激勵對象行使股票期權應繳納的個人所得稅提供貸款、擔保以及其他任何形式的財務資助，由激勵對象自行解決。
二、虛擬股份的激勵作用
（一）虛擬股份可以幫助企業留住人才和吸引優秀人才加入
實施虛擬股份激勵機製可通過讓員工享受企業發展所帶來的收益，從而有利於進一步增強員工的歸屬感，激發他們的工作積極性，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，更好地完成各項工作任務，同時，由於虛擬股份所帶來的增值收益是滯後的，員工會考慮因為跳槽或對公司有不利行為時所產生的成本。虛擬股份激勵機製不僅對現有員工，公司還預留了部分股份給未來新員工，這樣對新員工來說就有很強的吸引力，可以吸引很多優秀人才。