（三）加強企業的崗位管理和人員管理，提高員工的職業道德和專業素質
在建築總包企業內部的崗位設置當中需要建立和落實不同的職務之間的界限，比如采購與招投標審批人員的分離、結算與施工人員的分離、設備施工調試與驗收監督人員的分離等等，做到企業內部各部門之間、部門內部各員工之間互相監督。同時，加強對員工的職業道德以及專業素質的培訓，提升員工的職業技能以及職業道德修養，保證企業的人員素質。
（四）倡導以人為本的企業文化，加強企業的信息化建設
在企業的內部營造和創建以人為本的文化環境，充分的考慮到企業內部員工的需要，保證企業的所有員工能夠融入到企業的大家庭當中。建築總包企業具有施工項目高度分散的特征，企業的所有工程項目沒有辦法集中起來，因此需要建立完善的信息係統，比如公司內部使用工程項目管理的專業化OA係統，從而保證不同項目的信息能夠及時的彙總和流通，大大的節約了企業的管理成本，也提高了管理效率和保證了企業的經濟效益。
（五）充分發揮監督機製
內部審計是企業發展中的重要步驟，審計人員需要保證自身的客觀性、公正性，對項目進行全麵的審計，對內部控製體係在實施過程中所出現的問題進行及時的反饋並提出相應的對策，從而完善內部控製體係，提高企業的經營管理水平。在進行內部控製體係完善的同時還可以引入專業的機構進行外部審計，比如：工程造價審計、工程招投標審計等等，從而促進企業的內部控製體係的建立。
（六）完善企業的內部控製評價機製
建築總包企業需要建立相應的評價製度，對內部控製體係進行有效地監督，從而保證內部控製體係能夠發揮出相應的效果，在項目實施完成之後，進行相應的檢查和監督，並將檢測報告及時地進行反饋，對項目的完成情況進行評價，將具體的責任落實到人，做到獎懲分明。
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