綜上所述，基於價值觀的領導是順應當今時代發展潮流的頗具發展潛力的理論。我們認為，VBL理論的可貴之處在於這一領導理論觸及了領導績效背後的本質問題，而非在技術層麵上對前人理論的發展。對於領導過程來說，領導者價值觀是至關重要的，它決定了領導方式的選擇和領導者努力的方向；對於組織來講，核心價值觀至關重要，它為組織提供了根本的行動準則和組織奮鬥的方向。用力學和物理學中的原理來解釋基於價值觀的領導可能更直觀：企業的每一個員工是有著各自方向的矢量力，經過領導價值觀這一強大磁性物質產生的磁場，其指向朝一個方向，可以形成強大的合力。沒有價值觀導向的員工就如同分子的布朗運動，沒有規則。價值觀導向的員工如同分子“磁化”加上了磁極，運動有序。“磁化”的過程就是領導者利用組織（集體）影響改變員工價值觀的過程，經“磁化”的員工不僅行為自覺、出於自願，還能在某些場合“磁化”其他人，使他們也加入此磁場運動。
本章簡單地介紹了 VBL理論的理論要素、理論原理和基本假設，下一章將結合 VBL的實證研究證明基於價值觀的領導在世界範圍內的實際效果。
3 VBL理論的實證研究
對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴獻身於一種美好事業。
——愛因斯坦
文化是一種強大的力量。當我們在發起一場變革的時候，我們必須考慮到文化，因為它影響到企業接受和促進這一變革的方式。
——傑克琳·謝瑞頓（美，管理學家）
上一章中在介紹基於價值觀的領導學理論時，我們已經提到了文化、企業文化以及文化經營的概念，本章將結合 VBL提出的背景進一步討論文化（價值觀）與領導的必然聯係。
在管理學界，對文化影響的研究起源於80年代美日企業的競爭優勢的比較。美國學者對兩國企業管理風格進行比較研究後，發現傳統文化和民族價值觀對企業經營和管理有著巨大的影響。最明顯的就是：日本人的理性精神和集團主義、西方人的科學精神，都極大地推動了企業的發展和經濟的騰飛。“文化”和“組織文化”概念提出後，立即在全球掀起了文化比較研究的熱潮——用全世界各種不同文化為樣本，研究文化傳統與組織行為和個體行為之間的關係，以期對經濟和管理的進一步發展提供幫助。在這方麵，規模最大和最有影響的是豪斯教授領導的“全球領導與組織行為有效性研究項目”（Global Leadership&；；amp；Organ-izational Behavior Effectiveness，GLOBE）。基於 GLOBE研究的初步成果，豪斯教授等人提出了基於價值觀的領導學理論，所以我們有必要了解GLOBE研究項目的研究成果。