上一章已提到，VBL理論的組成要素已形成了動態的領導過程，所以對以下幾組 VBL組成要素之間關係的簡要辨析，對於我們深入把握領導的實質和企業經營之道是十分有益的。
2.2.1 企業核心價值觀與領導價值觀
企業核心價值觀是企業員工所共同擁有的價值觀念，VBL理論強調，領導價值觀是種子要素，領導價值觀注入組織，通過組織（集體）的力量進行強化，使組織成員理解並在企業經營管理中實踐，最終形成大家都共享的核心價值觀。
事實上，影響組織成員的價值觀的因素很多，但研究表明（Rokeac h，1979），組織團體的影響最大，許多社會（環境）因素往往通過各種組織而起作用，組織是社會的縮影。組織因素包括一定的信仰、目標、組織形式、規章製度、行為規範、成員與組織的關係，這些都是強有力的客觀影響因素。個人出於某些需要加入企業組織，與集體建立一定的關係，因而使得組織對個人施加影響成為可能，使他們改變或形成有關的價值觀。組織影響力的大小，取決於個人與組織的關係。個人與組織的關係越緊密，其歸屬感越強，那麼組織就越能對他施加影響，使他形成相關的價值觀，而改變不相適應的價值觀。另一方麵，個人在組織中的地位越高，個體對組織的反作用越強。領導者之所以能夠轉變企業原有價值體係，是因為他能對企業的一切活動施加影響。作為企業領導者，他是生產工具和生產關係的組織者，是企業運轉過程的真正權威，他的戰略性決策和操作性管理決定著企業的興衰。美國哈佛大學教授泰倫斯·狄爾（Terrence E。Deal）說：“大部分企業的成功就在於全體職工能夠分辨接受和執行組織的價值觀。”這裏“組織的價值觀”是以企業領導者的價值觀為核心的。鬆下公司是以企業核心價值和文化管理企業的典範，鬆下公司的核心價值觀，就是首先在鬆下本人頭腦中萌發的。鬆下認為，領導者價值觀是企業價值觀、企業文化的“種子”要素，所以，強文化的企業總是和強有力的領導人分不開的，對於領導來說，崇高的價值觀是與個人的社會責任感和曆史使命感分不開的。
企業價值觀決定了企業及其員工的行為取向和判斷標準。企業價值觀雖然是一個理性概念，但它卻製約著每個企業的各項實踐活動。一般來說，它是通過企業精神、經營方針、企業信條等形式間接表現出來的。企業核心價值作為企業人的共同信念，為企業的生存和發展提供了努力的方向和行動指南，沒有共同的價值觀，企業就會像一盤散沙。美國管理學家彼得斯和沃特曼（Peters&；；amp；Waterman，1982）指出，“我們研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什麼，並認真地建立和形成了公司的價值標準。事實上。如果一個公司缺乏價值準則或價值觀不正確，我們很懷疑它是否可能獲得經營上的成功。”
優秀的企業價值觀應具備三個特征：其一，時代特性。即企業價值觀的內容應符合時代發展的要求。我國已正式加入 WTO，在建立社會主義市場經濟體製的同時要參與國際化的競爭，在此形勢下建立的企業價值觀，必須具有作為現代市場經濟主體的特征、放眼世界的長遠眼光。其二，個性特征。即現代企業價值觀，應根據企業自身的性質、規模、員工素質和發展目標等來確定，應具有反映企業自身特色的個性。例如：中小企業的市場戰略應采取密集的戰略而不應像大型企業那樣采取差異化戰略。其三，係統性。現代企業的價值觀是各種價值觀的體係，獨木不成林，領導者價值觀雖然是企業價值的核心，但領導者價值觀的進一步升華，需要係統化並時時在組織實踐中得到明確的體現。