VBL理論組成要素分為以下四種：種子要素、基本要素、衍生要素和強化要素。分述如下：
2.1.1 種子要素：領導價值觀
社會心理學家羅基奇（Rokeach，1973）將人的價值觀分為兩類：工具性價值觀（行為價值觀）（Instrumental value）和終極價值觀（End status value）。工具性價值觀主要是針對當前個體的行為，而終極價值觀主要考慮事物存在、發展的最終狀態。他還對行為價值觀和終極價值觀作了進一步的分類。
對於個人來說，與馬斯洛（Maslow，1954）的需求層次理論（生理、安全、自尊、社交和自我實現）相對應，存在不同層次的價值觀，對於自我實現的追求是個體最高層次的價值。馬斯洛也於1970年提出存在價值（Being value）和缺陷價值（Defic ienc y value），這樣分也是為了說明價值觀有好壞之分、高低之別。
領導者所持有的價值觀是 VBL理論的核心。VBL理論強調領導者必須具有明確而又崇高的價值觀，這是實施基於價值觀的領導的前提條件，因為隻有持有明確、崇高價值觀的領導者，才能向組織注入價值觀並形成組織核心價值。如果領導者本身就不明確自己所持有的價值觀，他不可能有意識地輸出並教育他人認可他的價值觀；如果領導者自身價值觀低劣，他不可能贏得下屬的信任和具有對下屬的長期激勵。從“行為價值”角度講，領導者對於自身行為和下屬行為需有明確的判別標準：什麼是對的，什麼是錯的，提倡什麼，反對什麼；從“終極價值”角度講，領導者需要幫助下屬澄清他們在企業中的角色以及他們對企業發展的巨大價值，將實現個人價值與企業目標結合起來，使他們工作有激情、生活有意義。從價值觀層次方麵講，領導者有義務根據企業實際和下屬狀態，有意識地、因地製宜地將下屬的價值追求拔高一個檔次，使他們的人生追求有目標、有步驟，以達到真正從內心激勵下屬的效果。領導者的價值觀是 VBL的基礎，是種子要素，是組織運作的靈魂所在。
2.1.2 基本要素：企業文化、領導素質
企業文化就像土壤，種子隻有在適合其需要的土壤中生根發芽，才能一步一步茁壯成長，員工也必須在適合自己成長需要的企業裏才能健康成長、發展。實際上企業文化也包括了眾多影響領導過程的情景要素，例如下屬特性、組織特性與企業環境等，但與其他理論有所不同，VBL理論認為種子要素的植入並發展，有可能改變“土壤”原有的土質而帶上完全不同的特性。