領導者素質對於任何領導過程都是基本的、必不可少的。沒有良好素質的領導者，是難以光靠權力孚眾的。價值觀型領導者甚至可以失去有形權力，但是他的精神對組織成員卻有長久激勵作用，在灌輸價值觀和組織願景的過程中，領導需施加理想化的影響，所以良好的領導素質和領袖魅力在一定程度上是必須的，領導者所表現出的自信、果斷與雄心能幫助下屬建立必要的自信與實現組織目標的決心。
2.1.3 衍生要素：企業核心價值觀、企業願景
企業核心價值觀是對領導價值觀的衍生，企業願景又是對企業核心價值觀的衍生。
企業核心價值觀是領導價值觀的組織化改寫（Coll ins&；；amp；Por-ras，1996）。在某種程度上講，具備強烈領導動機（這裏的領導動機是指權力動機）的領導者，需要將個人價值觀強加給組織成員，從而對他們形成實質性的影響（領導）。他必須結合組織目標和組織實踐，用集體行動的強化使個體價值觀成為企業的共享價值觀。企業核心價值觀的形成不是一蹴而就的，領導者需要將此價值觀具體化、目標化，融入企業願景，使組織成員在為實現組織願景而工作和努力的過程中形成對企業核心價值觀的認可與內化，成為時刻指導個體行為的價值標準。
2.1.4 強化要素：領導動機、領導行為
在這兩種強化要素中，領導動機又是領導行為的強化要素。上一章中我們對動機理論和動機與領導的關係作了詳細闡述，基於價值觀的領導理論充分吸取了領導動機組合理論（LMP）的重要結論——高度的權力動機、與之相對應的責任感、適度的成就動機與較低的情誼動機搭配，是理想的有效領導動機組合。VBL理論認為，具備這種動機組合的領導者有強烈的將個人價值社會化（團體化）的傾向，因為他光憑自身努力是難於實現社會價值的，在強烈的領導動機驅動下，領導者將個體價值觀注入組織，並通過各種努力使組織成員認可並形成自我激勵，所有組織成員努力的目標是實現領導者、員工與組織三方的價值。
領導動機是所有領導者行為得以解釋的源泉，領導動機的強化作用是潛在的、持久的，形成了對領導者本人的激勵。相對於領導動機，領導行為屬於淺層次的強化因素，對於基於價值觀的領導，各種領導行為都圍繞激勵下屬實現企業願景和內化核心價值觀而展開。與行為論的觀點不同，VBL認為領導行為隻構成對領導過程的強化作用，但在領導行為與領導績效之間並不形成必然的因果聯係。