近年來，利瓦伊公司正麵臨著越來越多的嚴峻挑戰。在國內，Ｌｅｅ服裝公司正在與它進行劇烈的競爭；在國外，來自亞洲地區的挑戰也日益明顯。
因為亞洲等地區的廉價勞動力，使亞洲國家和地區的產品更具競爭力。因此，利瓦伊公司傳統產品的銷售已出現下降的趨勢。
思考題：
１．你能用圖表示出斯特勞斯公司的組織結構嗎？
２．該公司的組織結構有何優缺點？你覺得哪些方麵可作進一步的調整，以使其發揮更大的效力？
３-６金果子公司的組織結構設計
金果子公司是美國南部一家種植和銷售黃橙和桃子兩大類水果的家庭式農場企業，由老祖父格雷夫於５０年前開辦，擁有一片肥沃的土地和明媚的陽光，特別適合種植這些水果。公司長期以來積累了豐富的水果存貯、運輸和營銷經驗，能有效地向海內外市場提供保鮮、質好的水果。經過半個多世紀的發展，公司已初具規模。老祖父十年前感到自己體衰，將公司的管理大權交給了兒子約翰遜。孫子卡爾前兩年從農學院畢業後，回到農場擔任了父親的助手。
金果子公司大體上開展如下三個方麵的活動：一是有相當一批工人和管理人員在田間勞動，負責種植和收獲橙和桃；另一批人員從事發展研究，他們主要是高薪聘來的農業科學家，負責開發新的品種並設法提高產量水平；還有一類是市場營銷活動，由一批經驗豐富的銷售人員組成，他們負責走訪各地的水果批發商和零售商。公司的銷售隊伍實力強大，而且他們也像公司其他部門的員工一樣，非常賣力地工作著。
約翰遜和卡爾對金果子公司的管理一直沒有製定出什麼正式的政策和規則，對工作程序和職務說明的規定也很有限。約翰遜相信，一旦人們對工作有了親身了解後，他們就應當而且能夠有效地開展工作。
不過，金果子公司目前規模已經發展得相當大了。約翰遜和兒子卡爾都感到有必要為公司建立起一種比較正規的組織結構。約翰遜請來了他年輕時的朋友，現在已成為一名享有一定知名度的管理谘詢人員布萊頓來幫助他們。布萊頓指出，他們可以有兩種選擇：一是采取職能部門結構形式；另一是按產品來設立組織結構。這兩類不同形式的組織設計如圖３１所示。那麼，該選取哪種組織設計呢？
思考題：
１．職能結構和事業部結構各有什麼優缺點和適用的條件？
２．你認為，金果子公司在經營規模擴大到要求建立起正規化的組織結構時，職能形式還是產品事業部形式對它更為合適？為什麼？
３．預想不久後該公司的規模獲得進一步的迅速擴大，那麼在目前選擇的組織形式基礎上如何調整其結構設計呢？依你看來，可以增加什麼樣的管理層次？
３-７倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
一、勞合社業務經營模式簡況
位於英國倫敦金融城、擁有３００多年曆史的倫敦勞合社（Ｌｌｏｙｄｓ），又稱“勞埃德保險社”，是英國最大的保險組織，也是世界上唯一的專業保險市場。在保險業發展曆程中，勞合社的貢獻，特別是對海上保險和再保險做出的貢獻得到了世界的公認。在曆史上，勞合社設計了第一張盜竊保險單，為第一輛汽車和第一架飛機出立保單，近年又是計算機、石油能源保險和衛星保險的先驅。勞合社設計的條款和報單格式在世界保險業中有廣泛的影響，其製定的費率也是世界保險業的風向標。
從組織形態上看，勞合社是一個社團組織，或者準確地說是一個保險市場，與紐約證券交易所相似，而不是一家保險公司。勞合社的主體社員是在這一交易市場內相互合作又競爭的保險承保“辛迪加”（Ｓｙｎｄｉｃａｔｅｓ）。