湯普森先生，現在主管生產的總經理，已被提名擔任公司的董事長，是他指出湯姆在公司突出的成功事跡，他是湯姆的堅定支持者。生產總經理協調著所有７個工廠的生產，並向公司董事長彙報工廠的工作。按照傳統，公司在很大程度上將權力委任給各廠經理來處理日常事務，這種權力委任的政策，有時可能會使一些工廠經理犯要付出很高代價的錯誤，以及隨之而來的試圖立即幹預與改正錯誤的意圖；但是最後的結果是鍛煉出能幹的工廠經理，發展出高效率的生產組織。湯普森先生相信，作為公司的董事長，他能使湯姆成為一個好的工廠經理。
思考題：
１．湯姆作為工廠經理的工作是成功的還是失敗的？其根本的原因是什麼？
２．你是否同意湯普森關於湯姆能成為一位好的工廠經理的論斷？
３．你作為湯普森先生，準備對湯姆采取什麼措施？
１-１５該處分誰
光明化工廠一年一度的設備大檢修即將安全文明地結束了。該廠在本年度檢修中實施了網絡計劃、全麵質量管理、全麵安全管理、按項目承包責任製等現代化管理手段，５６９項檢修項目都做到了事事有人管，質量有標準，三級安全管理人員日夜盯在現場，監測化驗人員隨叫隨到，全廠職工下決心要做到年底實現安全生產“五不發生”（即不發生死亡事故、不發生重大爆炸事故、不發生重傷事故、不發生重大設備事故、不發生重大誤操作事故，簡稱“五Ｓ”）五連冠，對此，上級主管部門給予了充分的肯定和表揚。
昨天，全廠五套生產裝置所有塔、罐、換熱器、工藝管線等已全部試壓試漏完畢。今天是８月３１日，為了迎接明天的裝置全麵開車，廠部動員了全廠機關幹部同各車間職工一起進行了現場大清掃、大清理、大整頓，這也是年初開展“五Ｓ”活動以來的好現象。本次開車，隻要再安全穩定運行２０天，不但全年全廠３萬噸化工原料、８０００萬元銷售收入、５０００萬元利稅指標可以提前完成，而且到年底可以超額完成產量１０００噸，利稅７００萬元，同時還可以再迎來一個開門紅，開始向安全生產“六連冠”的曆程邁進。為此，廠黨政領導班子成員、全體中層幹部、廣大職工都感到歡欣鼓舞。
上午１０時，全廠大檢修現場大清理勞動結束，一車間主任王禮在檢查現場時，發現２０１號罐中腰有一根廢水管還未清理，這根管是大檢修中專為一項技術改造添加的，現在檢修完結，清理現場時應把它撤掉。於是他便找到機修車間劉主任請求派焊工幫助割下來，而且囑咐劉主任說：“早上８時在機關幹部下去勞動前，已請化驗監測員對現場進行了分析，現在不到１０點，還在可作業的允許時間範圍內。”機修車間是多年的公司先進車間，一向以熱心上門服務、從嚴治內受到全廠好評。劉主任對一車間的求援當即答應，並派焊工二班長張建親自帶兩位工人前往，而且劉主任叮嚀小張：
“現場要再分析一次，以防萬一。”張建滿口答應。
張建，３０多歲，為人熱情，是公司連續幾年的優秀班長，平時與生產車間的工人幹部很熟，即使如此，他也沒有忘記主任的囑咐，一切按製度辦事。於是，到現場後就要求一車間主任王禮派化驗員到現場分析。王主任便通知本車間操作二班長楊明找化驗分析員到現場去完成任務，爾後就到別處檢查開車準備工作去了。
楊明找到化驗科，正巧值班分析工到二車間現場去了，楊明回到車間找到張建說：“分析工正巧不在，至少要在１小時以後才能回來，現在剛１０點１０分，僅超過規範分析時間１０分鍾，你是不是……”
張建很難為情地說：“不是我不想幹，按規定應該先現場分析，這你又不是不知道。”
“這個我知道！老弟，你也知道，廠裏已定好１１點要我們點爐試車，如果我們這個龍頭車間一推遲，全廠開工都要推遲，況且昨天已做過蒸氣試壓，今天早上８點剛做過分析，憑著本人１０年化工操作經驗，決不會有什麼問題，老弟，求求你了，不就兩分鍾的時間嗎？”
一向以熱情服務為榮的張建見楊明著急而懇切的樣子，又聽他有板有眼的分析，覺得等分析工來還不知等多久，憑著自己８年焊工經驗，也不會有什麼問題。想到這，便向楊明笑了笑，就動手開瓶點槍準備切割。一分鍾後，已把水管線周圍割了一圈深深的溝，並沒發現什麼問題，於是，張建令兩位工人又打開氧氣瓶開始第二步作業，焊槍下，溝越來越深，就在水管被切開的一刹那——“轟”的一聲巨響，２０１號罐頂隨著一道火光被撕破為大小不等的五塊鐵塊飛向空中，最大的一塊足有七八平方米大，掉落在１００米以外的馬路上，把水泥地麵砸出深深的一道溝。火光隨著爆炸聲的回蕩而熄滅，罐內外立刻又升騰起一股股白煙，張建及兩位工人也隨著爆炸聲產生的衝擊波被甩到５米外的罐區磚牆上，張建頭被撞出一個４厘米長的口子，血直往外湧，人處於休克狀態，另外兩位工人也被摔昏，頭上鼓起雞蛋大的包。