這一切隻不過發生在兩分鍾以內。待消防車從５００米以外趕來，廠調度、領導及數百名職工都已跑到現場，眼前的慘狀，使目睹者驚呆了，簡直不知道是怎麼回事。
當人們從恐懼、悲哀中醒來時，趕快將張建及兩位工人送進了醫院。
光明化工廠發生了一起重大事故，２０１號罐全部報廢，全廠開車因重新製作２０１號罐要推遲２０天，全年的生產任務的完成和上交利稅指標的完成都受到了嚴重威脅。
下午２時，上級主管領導、地方消防局、檢察院、公安局等都察看了現場，並在廠黨委書記劉明主持下召開事故分析會議。會場肅靜，首先發言的是光明廠高廠長，他語調沉重地說：“這次事故雖然是機修車間焊工張建引起的，問題出在下麵，但根子還在上邊，是我們治廠不嚴，領導不力，對職工安全教育不夠。我作為一廠之長，有不可推卸的責任，因此，我請求上級領導給我處分。”
一車間王主任搶過話頭說：“我首先請求處分，我是車間主任，以前隻注意抓生產，忽視了對職工的安全教育，廠裏下發的動火分析製度我們雖然掛在了牆上，但執行不堅決。特別是今天自己安全工作沒有落到實處，沒想到會惹出這樣的大禍，犯了經驗主義錯誤，所以我要對這起事故負主要責任，請領導處分我。”
班長楊明已泣不成聲：“全怪我，千萬不能處分廠長和主任，他們沒有任何責任，製度我都知道，今天我去分析室找值班人員，見他在二車間工作，要等一小時才能來，當時我想，昨天剛做過蒸氣試壓，今天８時又剛剛分析過現場，為了能在１１點按時點爐開車，就主觀地認為絕對不會出問題。
是我懇求張建快點切割，誰想到……請處分我吧，千萬不能連累廠長和主任，更不能怪張建。”
“我沒有聽主任的話，違章作業，給車間抹了黑，給工廠造成了損失，請領導處分我吧。”
當機修車間劉主任說出張建在醫院醒來的這段話時，有幾個人開始掏手絹擦眼淚，會場氣氛更加凝重。幾分鍾後，主持會議的黨委書記聲音低沉地對低垂著頭的安全科長說：“李科長，彙報調查情況吧。”楊科長慢慢抬起頭，停了一會說：“今早８點，一車間為迎接機關幹部下現場勞動，已經請分析工分析了現場可燃氣體含量，符合動火標準。到１０點１０分，一車間請機修焊工幫助切割廢水管線，按動火製度規定，應該進行動火分析，因為已超過１０分鍾，不做動火分析進行切割是違反製度的。但本次爆炸直接原因是因為本次大修前撤料後，２０１號罐沒有經過水洗處理，昨天又蒸氣試壓，使殘留於罐內的物料預熱揮發，致使壓力上升，在今天電焊切割中遇明火瞬間爆炸，形成強力衝擊波把罐頂推向空中，造成了事故。因此，即使在動火前按照製度分析現場可燃氣體含量，也可能是符合動火標準的……”
事故尖銳的矛盾，複雜的原因，嚴重的後果，擺在大家麵前，事故分析會至此陷入了泥潭之中，怎麼辦？黨委劉書記在和廠長、上級主管領導耳語了一陣之後，對事故處理和裝置盡快開車提出了四點意見。
思考題：
１．你能猜出劉書記提出的處理意見內容嗎？
２．本次事故的性質及主要原因是什麼？廠長、車間主任、操作二班長、焊工班長在此事故中各負什麼責任？誰是主要責任者？應該怎麼處分？
３．應從此事故中吸取什麼教訓？要避免各種事故發生應做哪些基礎工作？請提出你的具體方案。