到了美國後，領導者與外籍顧問一同討論了乙的談判方案，整個方案既全麵又有針對性，既包括了對方的背景調查，也包括了談判中可能發生的問題和策略，還包括如何選擇談判地點等很多細致的內容。乙的方案大大超出了領導者和眾人的期望，誰都沒有想到過乙會寫出這麼完備而又有針對性的方案。後來的談判雖然艱苦，但因為對各項問題都有細致的準備，最終贏得了談判。領導者出差結束，回到國內後，乙得到了重用，而甲卻受到了冷落。
無論做什麼事，隻要我們做了，就一定要杜絕拖延，努力落實，不要等到錯過時機，才追悔莫及。特別是在工作中，更不要把今天的工作拖延到明天，因為明天還有明天的事情。如果我們不計後果地拖延，那麼隻能是“萬事成蹉跎”。
在一家比較出名的品牌洗衣機廠內，有一名清潔工，她已經工作了近20年，不但工作認真，而且很有責任心，對工作也很熱愛。如果廠內進貨或清理倉庫，她往往要幹到很晚才能收拾完髒亂的倉庫。但即便很晚，她也不會把工作拖到第二天去做，她總說：“我的任務就這麼簡單，如果我不能清掃幹淨，還要拖延到明天，那就太不稱職了！”
有一天，剛有一批洗衣機從倉庫中提出，需要她去打掃衛生，當她在清掃地麵時，發現地上有一枚螺絲釘。她拿起螺絲釘，仔細看了看，說：“這一定是今天剛生產的那批洗衣機上的！”她知道如果這枚螺絲釘是從那批洗衣機中掉出來的，就代表著其中有一台洗衣機少了一枚螺絲釘。這關係到產品的質量，也關係著公司的信譽與形象。她急忙跑到廠長辦公室去向廠長講明情況。
廠長立即要求對當天生產的800多台洗衣機做全部複檢，以找到那台掉了螺絲釘的洗衣機。全體員工經過細心檢查後，並沒有發現哪台洗衣機缺少螺絲釘，而這時已經到了下班時間。大家正想走時，發現那位清潔人員仍在尋找，大家在她的帶動下再次檢查了一遍，最後終於在800多台洗衣機中找到了那台缺少螺絲釘的洗衣機。
這樣的員工不但是負責的員工，而且可以算得上是優秀的員工，因為她清楚地知道，拖延對公司的影響有多大。相比之下，那些麵對急需解決的問題而漠視或拖延的公司或個人，勢必會付出慘重的代價。
美國埃克森公司曾經發生過這樣一件事：埃克森的一艘巨型油輪在阿拉斯加觸礁，致使油輪泄漏了大量原油，給海洋生態環境造成了巨大破壞，很長一段海岸線遭到嚴重汙染，海洋動植物也遭受了嚴重破壞。然而，麵對重大影響，埃克森公司卻遲遲沒有任何補救行動，而且對外界也沒有任何說法。
埃克森的行為激起了美國民眾的強烈指責，甚至引發了一場“反埃克森”運動。這件事甚至驚動了當時的美國總統。最終埃克森因為拖延時間不去解決問題，給自己帶來了數億美元的損失。
在日常工作中，那些優秀的員工更清楚自己的職責是什麼，當他們麵對自己的工作時，總是能夠做到努力落實；當他們接受領導者交給的任務時，總是能夠堅定地說：“好的，我馬上去做！”可以說，不拖延、重落實是每個優秀員工必備的素質。
按5P法則評估工作落實力
員工到了合適的崗位後，及時考核落實成果，進行績效管理也是提高落實力的重要部分。公司為此應該製定係統的考核製度。
日本索尼公司經常采用5P評價體係來全麵評估員工的業績。5P是指Person（個人）、Position（職位）、Past（過去）、Present（現在）、Potential（潛力）。一個人在一個職位上想要有業績，在這個位置上就要有符合這個位置的要求。