①要舍得花錢。
②廣告語言要不同凡響。
③不要讓廣告公司拍你的馬屁。
④廣告公司的工作是做廣告，你的工作是做生意，不要把兩者弄混了。
⑤盡可能選一個人力、物力較雄厚的廣告公司，這樣，當你的公司發展的時候，他們才跟得上。
⑥對廣告公司內部情況要做全麵了解，不僅僅隻是了解其中一個人或幾個人。
⑦不要讓廣告公司彼此間的恩怨搞亂了你的廣告方針。
⑧讓廣告公司成為廣告專家，你成為市場專家。換句話說，不要讓廣告公司替你去做市場調查，因為沒有人比你更了解自己的事業。
⑨跟你的廣告公司有著開放、坦誠，甚至競爭的關係。
（4）市場創新的其他方式
除了上述產品、價格和公關幾種常用的方式外，公司在市場創新方麵還要掌握許多其他的方式。
①為顧客創造實用性。通過這種方式進行市場創新，也許什麼都沒有變化，然而市場卻拓展了，顧客也樂於接受這種服務、購買這種產品。
采用“為顧客創造實用性”這一方式進行市場創新時，最為關鍵的是首先應提出這樣的問題：顧客需要的究竟是什麼？什麼才算是真正給顧客以“實用的東西”？
定價也是市場創新的一個重要方式。這裏所講的定價，不是定高價還是定低價的問題，而是老板定價的觀念問題。
如何定價，大有學問。老板應該知道，定價是使顧客為他所買的東西付錢，而不是為公司製造的東西付錢。
你或許會問，這裏所付的錢數最終不是一樣嗎？有什麼區別呢？是的，這裏所付的錢數最終是一樣，但所包含的意思卻不一樣。
從顧客的角度考慮，他之所以認為這件物品“定價合理”，他之所以願付“這麼多”錢，是因為他覺得“值”。
從公司角度考慮，公司之所以定這個價，是因為生產它時，花了許多成本，必須收回成本，還必須要有盈利。
顧客在付錢購買這件物品的時候，他才不會去算你的成本和盈利呢，他所考慮的是它能否給自己帶來某種效用的滿足，明白了這點，有時通過改變定價，也會收到意想不到的效果。
②適應顧客的現實。公司要打開自己的市場，就必須適應顧客的現實。“適應顧客的現實”是市場創新的一個重要方式。
雖然這裏主要介紹了四種市場創新的方式，但並不是教條，我們也不希望成為教條，而是要老板根據自己的不同情況，從這四種市場創新方式中找到靈感和高招。
要辦好公司，缺乏競爭實力，顯然是不行的。要增強自己的實力，光有想法還不夠，還必須用多種手段來強化自己脆弱的環節，真正地到市場上去較量一番。在市場上的每一次較量，都是有風險的，但在風險中能夠使你的公司變得堅強起來，不再軟弱無力。
辦好公司有兩個係統必須關注：一是自身的內部係統，二是市場的結構係統。要想在這兩個係統中都是高水平的競爭者，你必須要靠實力說話，實力從何而來？
在競爭中贏得效益！
管理者要把誠信做人作為“招牌”，去贏得人心，贏得市場。以前的商人對“招牌”是非常重視的。招牌，代表了一家商店的信譽，也可說是吸引顧客對某商店商品給予信賴並安心購買的標誌。
因此，不管哪一家商店，都非常重視“招牌”，不希望對它絲毫損害。“招牌”分割，是很少人去做的，隻有在商店裏誠實辛勤地工作一二十年，並且從沒有做出傷害招牌的事，這樣的人，才允許他用同一字號另外開業。重視顧客、提供好的商品，這都是要長年累積的信用。
因此，沒有招牌，便不能開業。但也不是隻要有招牌便可做買賣，因為信用比重視顧客更重要。再一點，就是今天公司的業務變遷太快。以前遇到生意不順時，還可以用招牌來擋一擋，可現在這種事就不再被允許了。
也就是說，不再是靠張招牌就可行得通了。欠缺實力或沒有生意的店，就算有再漂亮的招牌，也不會使生意興隆的。時代不同了。
過去擁有的信用固然重要，但長年辛苦累積起來的信用，也可能毀於一旦。這就好像花了長時間建築起來的房子，破壞它卻隻需3天。
因此，不要以為憑過去的信用或招牌，就能把生意做起來。應該常常探詢顧客現在需要的是什麼，並且時時刻刻把這答案回答出來，讓每一天都有新的信用產生。