沒有悟性的管理者，反應就不夠靈敏，很難把自己的公司辦得“火”起來。因此，辦好公司，要有一個“靈”
字，靈活的策略、靈活的營銷，都是必需的。
世界上許多事物都會隱含著一些決定未來的玄機，經營也是如此。在經營實踐之始，如果能對市場走向保持一種悟性，培養一種靈動的觸覺，就可以更好地解析市場。這悟性和觸覺實際上也是一種必要的素質準備。
打個比方來說，運行的市場如同一列不停奔馳的列車，而每一個打算搭乘這列火車的人，要想順利地攀上它，就要提前活動筋骨，非要從精神到身體上做一些必要的準備不可，還要在列車到來之前先行起跑，以確保列車從身邊飛馳時能順勢攀援而上。而事先對市場的調查、了解和預測也是準備工作的題中之意。
社會上的任何一種潮流或者趨勢，都是一些由過去很細微因素積累而成的，例如今日電腦的應用就不是一朝一夕、一夜間才爆發的革命。我們所見到的一些現象往往是未來的一個大趨勢。人們若能確切地預測到未來，就能有方法去按照未來市場的需求，做好思想準備和物資準備，等待時機成熟，就能抓住機遇，成功地闖入商海，揚帆遠航。
由於人們的思想觀念不同，對未來和現在的觀察也有所不同。有些人憑著其過去的經驗，有對事物仔細入微的洞悉；而有些人則對未來完全是茫然的，他們經常會對商機視而不見，不知不覺錯失了很多機會。所以形成一些公司能持久把握市場優勢，而大部分公司被川流不息、變動不止的潮流淘汰。因此，培養自己的市場觸覺，掌握先機，就能在商場中獲勝。
一般來說，市場預測必須配合公司內現有的情況。
生意人必須要從未來市場的角度，來觀察公司內的現有資源，才能在其間尋求達成目標的方案。
既定未來理想的公司經營能力，是不斷創新的力量。
公司能因環境而設定目標是生意人本身必須具有的先見之明。若老板固執守舊，沉湎於過去的成績，那就沒有發展前途，沒有遠大的未來。做生意應以公司環境為導向，因為公司外部環境的改變，一定會使其受到影響。
變化也表示了機會，若老板能抓住此變化的機會，就可能是成功的契機；若漠視了變化，公司就會失卻靈活性，喪失商機，以致在新時代中被逐漸淘汰。
公司若要仔細捕捉市場變化契機，應先盡可能充分地搜集市場資料，並作為市場預測之用，要建立好一個公司的銷售預測。一個完整的信息來源，對資料的分析是很重要的，有了這一努力，才算在經商中初步地沾了一些商海的泡沫。
假若先前經過商，你就有可能拿著已經過期的資料來預測市場，然而你必須重新來，要在日新月異的市場弄潮，你的資料必須最新，甚至要走在市場之前。假如你計劃開發的產品已在市場上成為趨勢，那就根本無需搜集資料，因為已經遲了一步。
搜集回來的資料，隻是一些現象和數據。如不加以分析，就是一堆沒有用的東西。老板麵對細微的事物所帶來的微小轉變，不要嫌它細小而掉以輕心，當轉變成了大趨勢，公司就可能失去機會。所以企業家應客觀冷靜地去感受信息的影響力。書本雖可以教人做事，但做生意必須因時、因地、因事製宜，將理論知識和市場的現實情況結合起來，才能正確做出判斷和分析。
如果你發覺有幾項生意很有潛力，就要在預測未來以後，考慮一下自己的現有資源是否足以應付趨勢帶來的機會？現時的人力物力是否足以應付新計劃？現時公司的科技水平是否足以滿足市場新需求？發展計劃所需的資金要多少？若資金不足，有沒有辦法向外舉債而獲取資金？公司做市場預測之時，即使找到不錯的賺錢門徑，但本身的實力如果不足以完成計劃，公司就無法把適應未來的方案加以實施。所以，考核自己的實力，應從各個方麵進行考察並做好準備，使自己的計劃成為可行性方案。
對市場未來趨勢的預測，有賴於自身的經驗和判斷力，或多或少總會帶有風險，而有效的信息情報可將風險降至最低。自以為懂而盲目樂觀，一廂情願地以為某行業大有可為而不加以研究分析，或不顧自己實力去做，就真正具有風險。也就是說，在預測市場之前，首先要備有完善的、充分的、準確的資料，在此基礎上留心細辨，抓住其中隱含的有潛力的信息，確定自己的經營項目和經營方向，進而確定服務形式或產品；然後還要量力而行，根據自身的能力——包括技術水平、資金儲備、人力等因素而綜合加以抉擇。
風險並不可怕，任何時候都不是沒有風險，等著天上掉下餡餅來是傻瓜的行為。有了一半以上的把握，那風險就值得冒一下。對商機的把握，也就是看一個老板的悟性了。
要辦好公司，新管理人必須要盯住市場的一舉一動。