但是，接下來的測驗卻令人鼓舞，因為在17歲年齡段的結果達到了10％以上。更驚訝的結果是，5歲兒童中，具有創造力的人竟然高達90％。它表明，人們的創造力是生來就有的。隻是隨著年歲的增長遭到了抑製而已。有理由認為，就是在抑製狀態下，人的創造力並沒有徹底喪失，而是處於隱蔽狀態，未曾發揮而已。
人的創造力是沒有極限的，唯一的限製來自你所接受的知識係統、道德係統和價值係統。這些係統常常妨礙人們的創造力。由於這些係統的紛繁複雜，很多人在其中受到空前束縛，甚至認為自己沒有創意。殊不知，任何一種係統都是人創造的，所以，你有權利持懷疑態度。
通常情況下，人的障礙在於，沒有真實麵對自己的問題，而根據各種係統的成見來判斷自己能做或不能做。
他們被先入之見害得很苦。其實，有很多你深信不疑的事情，可能是垃圾，它阻擋你的創造力。每當你察覺被某種信念所限製時，不妨刪除它，用一個能夠保留和有助益的信念來取代。
作為公司老板應善於把有礙於創造力的“絆腳石”
克服掉，找到適合於自己的製勝之路。
一個公司不懂得創新，等於自己把自己推向絕路。
道理很簡單，你不變，別人變，等於你越來越落後；你落後了，還有出路嗎？
公司的生存發展絕不能靠的“一意孤行”、墨守成規、一成不變，公司隻有通過公司老板堅持不懈的創新，才能使公司有應力、有市場、有生命力，公司才能獲得成功。
同時，公司老板自己也能獲得應有的回報和創新魅力。
多半的部屬，往往會忽略所在單位的工作規則。
因此，公司老板經常質問部屬：“目前公司有哪些條文規定？請你加以說明。”
公司老板以為：若不這樣，部屬在精神上根本不會關心到這個問題，更甭提以這些規則為基準，來從事他的工作。若真是這樣，那麼這種公司老板隻是在做表麵工作，忽略了工作真正的內涵。
另一個問題則是關於規則本身。規則的製訂，目的在使一些曖昧不明的事項，經過明確判斷，定出一些共同的標準。因此，它是具有時間性的，同時，也是為適應時代、環境而訂出來的，因而絕非是千古不變的定律。
當時代遞嬗、環境變遷時，必然也會跟著失去合理性或時間性，因此，如何使規定切合實際的需要，這是公司老板工作最重要的一環。
這裏有一則故事，大意是說：“有一個不擅指揮、無能的連長，獲得了一項最高榮譽，原因來自一個規定：
‘凡連隊中有任何官兵，在軍事演習時，獲得最高成績，則連長可獲最高榮譽。’”這項規定在當初製訂時，可能基於某種因素，但在今日實施起來，則顯然過於迂腐，因此才會產生無能長官接受褒獎的情形。
在你的周圍，有類似這種滑稽的規則嗎？例如：以發生意外事故記錄的多寡，來表彰員工。像這種規定，同時運用在危險性少和危險性高又忙碌的工作場所，未免過於籠統。表揚無事故記錄的員工，固然很好，但卻要仔細考慮各種不同的情況，再擬訂其適當規則。
假使墨守成規、不加改善，則表麵上看起來妥善完備的規定，實行起來往往會引起料想不到的糾紛。規則是人製訂的，但往往規則一定，卻回過頭來把人套住。
也就是說，當初製訂時，是大家絞盡腦汁想出來的，但經過一段時間後，就與實際需要脫節，而產生種種缺陷。
若要加以修正，則須花費相當的時間和精力，因此，人們隻好繼續墨守成規，成為規則下的犧牲品。
總之，一個公司老板必須時時注意自己所訂的規則，是否有不合情理或不切實際需要之處。一旦發現有這種情形，就應當拿出魄力，不畏艱難，確實地加以創新，這一點是千萬不可忽略的。創新越多，你的公司就越充滿活力。