很多公司都想使自己有一點特色，即個性化，但又苦於無路、無計可尋，所以開始模仿那些成功公司，一天兩天過去了，一個月兩個月過去了，一年兩年過去了，結果就是跳不出模仿的圈子，反而束縛了自己的創造力。
這是要命的！
創新一定要有自己的風格，否則談不上有自己的創新魅力。創新不能成為“模仿”，而是在激烈市場競爭中，根據自己的風格對產品進行各種改進、變換和擴充，使產品更有應變力和競爭能力。
現代人追求的是個性，社會發展也要“有自己特色”，的確，沒了個性，沒了特色，變得與眾人一樣，豈不無聊。
同樣，公司老板和部下的關係也要有一種特殊的關係，老板既不能作威作福，部下也不要絕對服從，甚至逆來順受。
舉例來說，大家都知道，馬術的最高境界是“鞍上無人，鞍下無馬”，這正是鞍上有人，鞍下有馬的極致。
而達到這一極致，則是人與馬不斷衝撞，控製與反控製，動用利益與恐嚇交錯的手法，使人的統治術與馬的反抗達到一種默契與和諧，最後達到較高境界。可以說，此時，風格已經形成。
同樣，老板與部下之間難免會有磕磕絆絆。無法容忍部屬反抗的老板，愚蠢至極；而不知反抗老板的部下，則全無智力可言。因為：
（1）這種反抗像新鮮血液，它能使僵化的機體重新活躍。
如果公司隻是老板一人說了算，部下隻會被動地服從，那麼這樣的機製早已失去活力。
（2）反抗可以改善老板與屬下的關係。
老板指揮手下眾多兵馬，難免有時不公正或無故挑剔，影響了上下之間正常關係的發展。而部下的反抗則給老板打了一針清醒劑，提醒他懸崖勒馬。
因此，老板與部下之間應該達成有反抗又有妥協、有和諧又有衝突這樣一種獨具風格的關係，它能使上下之間的關係永遠充滿活力。
“事業在人”，這句話是千真萬確的。任何經營隻有在有了稱職的人才之後才能發展下去，無論具有怎樣優秀曆史和傳統的公司，如果沒有正確繼承其傳統的人，也將會逐漸衰敗。經營的組織、手段固然重要，但掌握並使之發生效力的仍舊是人，不管創造了多麼完善的組織，引進了多麼新的技術，如果沒有使之發生效力的人，也就無從取得成果，也就不能完成其公司使命。可以說，公司能否既對社會做出貢獻，又使本身昌盛地發展，其關鍵在於人。
就事業經營而言，最重要的首先是尋求人才，培育人才。
還在公司規模很小的時候，鬆下幸之助就常常對職工們說：“如果有人問：‘你們那是做什麼的？’就請你們回答：‘鬆下電器公司是培育人才的。我們公司生產電器產品，但生產產品之前，首先培育出人才。’”生產優質產品是公司的使命，為此必須培育出與之相適應的人才，有了人才自然就能生產出優質產品。鬆下幸之助在當時富於年輕人的誌氣，就用上麵那些話表達了這個意思。至於怎麼說都無關緊要，但這種思想一直貫穿在他的經營之中。
那麼，怎樣培育人才呢？恐怕這是要具體問題具體分析的，但最為重要的觀點就是說，一定要明確“公司為什麼存在？怎樣從事經營？”這一問題，換言之，作為公司應該具有正確的經營觀念和使命觀。