七、管理者在戰略中的定位——絕聖棄智
原文19
絕聖棄智，民利百倍。
絕仁棄義，民複孝慈。絕巧棄利，盜賊無有。
此三者為文，不足，故另有所屬：
見素抱撲，少私寡欲，絕學無憂。
老子說：放棄對聖人和精英的崇拜，人民就能發揮更大的能量，不從口頭上去宣揚仁義，人民就會恢複到孝和慈的本性。企業放棄投機取巧的心態、以平等的心對待人民，人民就不會產生偷盜的想法。這樣才能把人民的力量充分發揮出來。
企業管理畢竟不是一個人的事情，不管這個人是聖人還是精英，戰略的意圖總離不開員工的執行，可以這樣說，員工是實現戰略的主題，而管理者的定位隻是引導和指示方向的作用。所以，管理者切不可藐視團隊的力量，也不應該藐視任何一個員工，因為，管理者領導的是一個企業，任何一個個人都是這個團隊組織中的一員，以任何不公正和不尊敬的態度對待員工的事件，都能影響整個企業的精神狀態，所以，老子說“絕聖棄智”，不是要我們放棄智慧，而是讓我們不要以聖人自居以精英自居，以精英自居的管理者，容易犯自大的毛病，不但會使我們的眼界變得狹隘，也不能看到集體的力量，這樣的管理者不能做到“民利百倍”這樣對戰略的執行是不利的。
如果管理者僅在口頭上宣揚仁義道德，實際上，為了企業的利潤而不擇手段的話，這樣的管理者不會贏得信任，因此，老子警‘醒我們不要做嘴上的道德家，而應該把仁義落實在具體的實踐當中，仁義本身是一個空洞的文字概念，仁義隻有落實在行為上才是真正有意義的。管理者隻有做到這一點，才能恢複員工的孝和慈的本性，仁義都是依靠管理者的行為運用到企業管理上，事實上，如上一章所說，隻能是導致“大道廢，有仁義”，嘴上說仁義，正是“大道”廢棄的象征，而恢複人的孝和慈的本性，戰略的執行才能到位。
企業放棄投機取巧的心態、以平等的心對待員工。管理者應該認識到，企業管理是一門科學，不是憑借管理者的主觀意誌為轉移的，事實上，有很多管理者都存在投機取巧的心態，無論在對待企業的發展，市場的開拓以及員工的待遇上，都是這樣，不能以公平公正的心對待顧客和員工，這樣，市場也會放棄使用該企業的產品，因為誰也不會被騙第二次，由此產生對該企業的懷疑與不信任，從而使企業喪失了永續經營的基礎。從企業的內部看，對待員工更是這樣，如果企業隻知道對員工巧取豪奪，不能以人為本的精神對待員工，隻知道利用員工，不注重員工的長期發展，員工就不會忠誠於企業，甚至會產生逆反的心理。
總之，老子通過這一章，通過說明“絕聖棄智”，表明管理者在戰略執行中的地位，“民利百倍”說明了員工在企業執行中的作用。管理者隻有明確了自己和員工在戰略執行中的定位，才能清醒地帶領企業實現戰略目標，但是僅僅注意以上三個方麵是不夠的，管理者本身，還要做到生活樸素，戒私戒貪，道法自然。“絕”是窮盡的意思，“絕學”是窮盡戰略製定和戰略執行的“大道”，這樣管理者才能真正做到無憂了。