隻有做到既有微觀的觀察，也有宏觀的方向，我們才能保持“柔性”的管理，而這正是老子以柔克剛戰略的體現，“守柔日強”，能保持水一樣的柔和與耐心，不超越規律和戰略的布局，這是以弱勝強的關鍵，還是以“赤壁之戰”做例子，最後的勝利者不是強大的曹操，而是弱小的東吳，這完全要歸功於諸葛亮對於“道”的理解，對戰略判斷的準確。
有了這樣英明的戰略，從小處可以看大處的先見之明，一個弱小的企業就可以發展壯大，避免被大魚鯨吞的結局，這就是適應自然。
六、創新戰略——不道早亡
原文55
含德之厚，比於赤子。毒蟲不螫，猛獸不據，攫鳥不搏。
骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而腹作，精之至也。
終日號而不啞，和之至也。
精和日常，知常日明，益生曰祥，心使氣日強。
物壯則老，謂之不道，不道早亡。
新生的事物總是欣欣向榮，朝氣蓬勃的，因為它是新的生命，對於生存的渴求無論是個人還是企業，都是一樣的。老子認為，新生事物的生命力最強，因為新生事物往往代表著事物發展的規律和方向，這是最符合道德的事物。
所以，老子把新生的事物比作一個初生的嬰兒一樣，一切都是那樣的自然，不會受到外來的侵害，毒蟲不刺他，猛獸不撲他，凶鳥不抓他。他的筋骨還很柔弱，但抓住東西抓得很緊。他不懂得男女交合，但生殖器也會翹起，這是他含蓄的精力極為充沛的象征。
他整天啼哭，而嗓子不啞，這是他的柔和之極的表現。
老子進一步認為，精力柔和的人就是體現出自然的常態，認識到了自然是常態的就是一個有智慧的聰明人，這樣的結果就是，有益於生命的長久，心隨著自然的運動而逐漸強壯有力，而當事物發展到強壯的時候，就會逐漸地衰老滅亡，老子認為，造成衰敗的原因，就是因為不能堅守“道”。
很多企業，在發展很多年以後，為什麼會逐漸衰亡，就是因為他們失去了生命力，如同由一個“赤子”最終長成了青年，由青年長成壯年，由壯年進入老年，我們現在的人可能認為這是一種規律，老子卻不這樣認為，他認為這並不是符合道的結果，老子的解釋是，如果我們能堅守“赤子”的“厚德”，那麼我們就能避免衰亡的命運。
企業要能夠長盛不衰，也就是實現可持續發展的戰略，就應該保持“赤子”的“厚德”，事實上，這個“厚德”就是企業的創新能力，把創新作為企業的發展戰略之一，是保持企業生命力的最根本的保障，所謂“流水不腐”也正是這個道理。
一個百年老店為什麼生機勃勃？一個剛成立幾年的新店為什麼搖搖欲墜？長壽企業的奧秘在哪裏？長壽企業的奧秘就是創新。一個企業的生命力在於創新，一個企業發展的加速器也是創新。創新是企業發展的根本，一個企業五年沒有創新必然走向衰落，一個賣了三年的產品沒有創新必然走向死亡。
進入2l世紀以來，有許多高新技術公司大都停滯不前。但是戴爾計算機公司卻高速發展。究其原因，戴爾在管理上實施創新戰略，通過轉移產品研發成本、壓縮產品周期等多方麵創新，發揮自己的營銷優勢，實現快速發展。
企業的創新能力是一個公司能否持續發展的生命力。衡量一個公司優秀與否，不能單純依靠年底的盈虧底線。一家公司可以在某一年獲得可觀利潤，但也有可能曇花一現，業績沒有可持續性。
企業創新能力是企業發展的加速器，隻有創新，企業才能實現跨越式發展。如果每天進步1％，那麼70天後，就可以翻一倍，實現從量變到質變的跨越。
伊利集團，依據其綠色食品概念，在奶製品行業脫穎而出，後來很多企業相繼推出綠色概念，伊利開始徘徊不前，於是伊利又在設計上大膽創新，把動畫和冰激淩造型結合起來，結果大獲成功’