因為，戰略執行的準確度，不是執行能力強的員工決定的，而是由較差的員工決定的，如果領導通過不斷的教育和培訓，把較差的員工培養成較好的員工，那麼戰略執行的能力就能夠從根本上提篙。老子說：“損而益之，或益而損之”，減少企業落後的員工，就能提高執行力，老子主張通過教育的辦法，改善人的素質，而不在讚成依靠“裁員”這樣強硬的手段，因為過於強硬的手段，會導致管理者執行力差，造成管理者隻重視結果，而忽視原因的盲目行為，這樣不但無助於對員工的教育，也無助於管理水平的提高，因為管理者正是依靠對這些原因的分析，使得自己的管理智慧不斷的提高，這些寶貴的智慧，還能夠進一步作為教育員工的好教材，何樂而不為呢？
五、發展戰略——見小日明，守柔日強
原文52
天下有始，以為天下母。既得其母，以知其子。
既知其子，複守其母，沒身不殆。
塞其兌，閉起門，終身不勤。
開其兌，濟其事，終身補救。
見小日明，守柔日強。
用其光，複其明，無遺身殃，是謂襲常。
老子認為：天下的開端，都是從“道”開始的，“道”是萬物的母親，如果我們充分的了解並掌握了其“母體”，那麼，我們對於其所產生的結果也就容易認識了。如果我們知道了結果，反過來再堅守“道”的規律，那麼，這樣的行為，會讓我們受用終身。
老子所說的，也是戰略的基本規律，如果我們能對企業發展的結果有了充分的了解，那麼，我們對於“道”的堅守，就成為整個戰略的執行過程，從認識“規律”到明確“結果”，從明確“結果”到根據“規律”辦事，這就是戰略的全部過程。
老子說：“塞其兌，閉起門，終身不勤。”閉塞通路，不向外求，把握好內在的規律，我們就可以終身受用不盡。“開其兌，濟其事，終身補救。”規律是內在的，如果我們向事物的外部表麵去尋找，就終身不得其用。
企業的發展規律，在於整個企業行為以及商業係統的內部，而外部的現象隻是內部規律的顯現，認識規律要從內部著手，這樣就容易把握，反之，如果從事物的表麵去發現規律，那麼，企業就會陷入盲目的混亂之中。
怎樣做到從事物的內部去認識規律呢？以老子的觀念，就是要“見小日明”，從小處見到大處，從微觀本質走向宏觀戰略，在這裏，我們要避免兩個問題，一個是隻見森林不見樹木，一個是隻低頭拉車不抬頭看路。
隻見森林不見樹木，也是不符合戰略要求的。對樹木的具體情形不了解或者了解不夠都不行。沒有樹木的量的累加，自然沒有森林概念的聚集。沒有對樹木結構、品種、數量的細致研究，就不能對森林的質量與影響的正確把握。我們可以理解樹木和森林的關係，實際是認識的基礎與升華的關係。沒有對事物細部的準確分析，必然影響到對事物全局的準確判斷。
隻低頭拉車不抬頭看路，對於支流的、局部的東西，偶然工作差錯，生活中的煩惱，必須加以關注和研究，但不能影響對全局的把握。就如我們正在背著行囊向東方旅行，路遇暴雨，道路坍塌，我們不得不繞道走，但我們不能因此就走到北方去，還得尋機回到既定的方向。正是這個理念的支配，不會因為工作生活出現了什麼矛盾、衝突、誤會，甚至犯點什麼錯誤，就動搖信念、信心。因為在工作中，難免出現諸如此類的問題。總是在堅定正確方向的前提下，正視問題，積極尋找更優更好的方法解決麵臨的問題，然後繼續義無反顧地前進。
看全貌，看主流，看整體，看方向。這對於事物的正確把握、準確定性有直接幫助。較多地關注事物的整體概貌、事件的發展態勢、社會的前進方向，這是任何時候都不能忽視的。忽視這點，就如同埋頭拉車不看路容易偏離方向，也如同在迷途中尋找道路缺乏信心，從小處可以看大處的道理。