競爭戰略也不離這些自然的道理，而自然的法則總是相輔相成的，在企業競爭中，麵對強大的對手，不能被它的強大所屈服，因為，它的強大才有被削弱的可能，正因為對手強大，才給了弱小者機會，這是必然的，因為，強大則容易顯露出破綻，而強大對手的漏洞，正是弱小企業的機會。而且，企業的興衰也是一個必然的過程，沒有一個長盛不衰的企業，也沒有一個常衰不勝的企業。許多貌似強大的企業也存在著比較強盛和比較衰弱的時期，在對手衰弱的時期，也就是弱小企業快速發展的時期，關鍵在於企業管理者能不能及時發現對手的漏洞以及它的衰弱期，如果不能，那麼機會也隻能從身邊悄悄溜走了。
有時候，為了總體戰略的實施，不能不放棄一些小的利益。因為，弱小者的實力總是相對有限的，因此，不能把戰線拉得過長，這樣容易分散本來有限的力量，因此，集中優勢就能夠從局部取勝。弱小企業如果在成本上拚不過，就拚產品的差異化，如果在差異化上拚不過，也可以拚專業化，但是，弱小企業不能全麵開展，勢均力敵也不能貿然行動，因為，對手的強大，必然造成競爭的周期很長，多數小的企業是經不起長期的消耗的。
因此，如果要使弱小的勝過剛強的，就必須學會借助外部有力的條件。老子說：魚不可脫於淵。一條魚在一個人看來是弱小的，但是，人赤手空拳要抓住魚是一件很難的事，為什麼在強大和弱小之間，弱小一方反而容易取勝呢？這就是魚借助了“水勢”的效果，因為，水是魚的天下，陸地是人的王國，因此強大的人要抓住水裏的魚，十有八九要失敗。所以，老子說：“將欲奪之，必固與之。”
給它一點小的誘餌，就能把魚釣上來，這就是競爭中強者一方的戰術，弱者一方的戰術就是憑借環境的優勢與對手周旋，尋找破綻。
弱小的一方要盡量隱蔽自己，也不要讓對手發現自己有限的實力，因為，魚如果暴露在光天化日之下，危險性就會增大，因此，老子認為：弱小國家的武器實力不能展示給對手，以免強大的對手有目的性的攻擊。
弱小企業如同一條魚，而市場則是一個大海，大企業如同海裏的巨鯊，對於小企業非常危險，因此，小企業和大企業爭生存，也要善於利用市場環境，利用自身靈活多變，對市場反應快的特點，從而找到自己生存的立足點，隻有生存下去，才能逐漸長大，正如老子所說：“將欲弱之，必固強之。”不會是永遠不變的東西，隻要能生存，就能等待機會。
四、競爭是一場消耗戰——禍莫大於不知足
原文46
天下有道，卻走馬以糞。天下無道，戎馬生於郊。
禍莫大於不知足，咎莫大於欲得。故知足，常足矣。
戰馬可以說是冷兵器時代最重要的交通工具，哪個國家的戰馬多，標誌著哪個國家的軍事實力強大。
老子是不讚成戰爭的，在老子看來，戰爭是“無道”的表現，如果天下的君主都不能認識“道”，也不能夠按照“道”的發展趨勢去行為的話，戰爭將是不可避免的。
所以，老子說，當天下都遵照“道”來行事，那麼，所養的馬匹也隻能用作莊稼運送肥料，如果天下無道，那麼，養在郊外的馬匹就成了戰爭的工具。
很明顯，在老子的時代，如果讓戰馬為生產服務，那將節省大量的人力，而且效率很高，這對於國家的富強和百姓的安康有著重要的意義和作用。而戰爭隻能帶來國力的消耗和人民的死亡。
企業的競爭也是這樣，當企業的發展正需要大量的人力物力的時候，卻來自其他方麵的競爭，而且，這些競爭常常是惡性的競爭，通過價格，甚至不正當的手段來贏取競爭的勝利，這也如同戰爭一般，戰爭的目的就是為了取得勝利，而並不在乎使用什麼手段。因此，當今的世界，很多強國不惜耗費巨大的財富去製造殺人的武器，那些熱愛和平的人們也不得不卷入這場永無休止的武器競賽中，這正是當今世界“失道”的表現。
企業間的競爭，如同國家之間的戰爭，有人甚至讚美這樣的競爭，說競爭可以帶來進步，的確，競爭是帶來了科學技術的發展，經濟的繁榮，但是，這是以犧牲人類賴以生存的大自然為代價的。
老子說：“禍莫大於不知足，咎莫大於欲得。”老子認為，造成惡性競爭的原因在於人的“不知足”，在於人的貪得無厭。從現代社會的角度看，這隻是其中的一部分原因，因為，在古代，社會的組織係統和社會生產力，以及科學技術都不發達，有時候，為了滿足自己的需要不得不發動侵略戰爭。
而在現代社會，人們的“貪得無厭”依然沒有任何的減少，相反，卻增加了很多，但是，如果競爭的結果是惡性的循環，那麼我們為什麼不把競爭戰略轉換為合作戰略呢，競爭盡管在商業社會初期有它曆史的意義，但是，現代社會，合作應該成為主題，許多世界性、國際性、地區性的貿易組織的建立，正是為了規範競爭行為，加強合作而成立的。
事實上，合作戰略在現代凸現出比競爭戰略更加優勢的地方，合作可以互補，競爭必然帶來損害。