老子說：“聖人不病，以其病病，是以不病。”老子告誡我們，學習就應該保持謙虛謹慎的態度，而隻有把個人的目標融入企業的目標，員工才能獲得最大的學習的動力。
毛澤東在1958年詩中所說的“六億神州盡舜堯”，神州大地上都是像“堯舜”一樣的聖人，借以表達當時全國人民萬眾一心的團結的景象，隻有在全國形成共同的理想和目標的情況下，才使得當時的中國產生巨大的生命力和創造力。在企業管理中也是這樣，企業憑借學習和溝通，不但使個人價值得到體現，而且組織績效也能得到大幅度提高。
九、戰略需要民主管理——行不離輜重
原文26
重為輕根，靜為躁君。
是以聖人終日行不離輜重。
雖有榮觀，燕處超然。奈何萬乘之主，而以身輕天下？
輕則失根，躁則失君。
沒有人會否認，大樹的根本的重要，樹根的作用主要有兩點，第一吸取養分，第二穩固身形，吸取養分得以生長，穩固身形便可以安身立命，盡管樹冠樹葉都是顯露在外的，風華正茂，顯赫昭昭，但是，從一個樹的整體看來，則屬於“輕”的部分，而根則屬於“重”，老子說，“重為輕根”，凸現出“重”的重要。
從人的普遍的思想上看，人總是喜歡光宗耀祖，總是以顯為要的，這是人的慣性思維，正是由於這樣的思維，導致人們隻重視事物的外表而忽視事物的本質。在企業的戰略問題上，管理者也常常發生這樣的問題，他們往往隻關注於企業的樹冠，而忽視了企業的根本，而企業戰略正是企業的根本。企業戰略往往隱含在企業各項工作的背後起作用。除了企業的管理者容易被外界的景象衝昏頭腦以外，這種現象更多的體現在普通的員工的思想中。
如果說“輕”為“躁”，則“根”為“君。”，老子說：“重為輕靜為躁君。”企業總給人以轟轟烈烈的印象，則沉靜隱含的戰略則是企業的指導方針和行為準則，所以，一個善於管理的戰略家從來都是穩重行事，“終日行不離輜重”，管理者所行終不離根本。
盡管管理者總是處在榮耀的中心，但是也應該超然處之，而不會為外界的先要迷失了根本。有榮觀而處超然，這樣就不會迷惑，亡失戰略的根本。
老子說，大國之君雖然居高位，養尊處優，自己個人的見解而輕視天下大事呢？一個穩重的管理者，則不會以個人的意見作為企業的圭臬，這樣做，無疑是將企業的大局置於個人的見解之下，這樣便是輕視了企業，造成了“以身輕天下”的弊端，這樣做如同大樹失去了根本，以老子的觀點，既然個人的意見容易本末倒置，那麼現代民主管理體製則是以“天下”為重，民貴君輕的思想。
企業作為社會的重要組成部分，“麻雀雖小，五髒齊全”。企業的興衰融人了人們的喜怒哀樂，人的一生命運與企業息息相關。企業最初是由早期人類社會家庭式的作坊，隨著社會的進步逐步發展壯大而成。當今社會化的大生產格局，企業的管理也由最初的家族式的一般管理，逐步發展成了今天的一門綜合性相當強的管理科學。企業的管理涉及到生產、科技、人文等領域，企業管理中所體現的民主製度也逐步得到了完善，現代大企業發展的實踐經驗也證明了民主管理的重要性。
世界發達國家企業的民主管理在人類社會發展到二十世紀初，企業的規模呈現迅速壯大趨勢，當今世界一些跨國公司往往雇員有幾十萬人、資本有幾十億美元，運作好這樣一個龐大的企業集團，僅僅依靠一個人或幾個人的智慧是無法想象的，也是不可能的。
從一些國有企業衰敗的過程中，不難看出一些企業的主要領導，在企業中享有絕對的權力、權威，其他領導的意見聽不進去群眾的意見更是如耳邊風，在決策上獨斷專行。企業的決策關係到企業的發展和未來，乃至關係到企業的生死存亡。一個資深企業家曾不無感慨地說過，企業管理中最難的就是決策。一個重大投資決策的失誤，給企業造成的損失是巨大的，在決策前必須認真考察、廣泛聽取民主意見。