也就是說萬物依靠“道”的規律自覺的生長，而“道”並沒有主觀上的造作，如果用一個人來比喻“道”的話，“道”的表現好像是沒有欲望似的，不以自己的主觀意誌強加給“萬事萬物”，這樣就可以成為“小”，包含著謙遜和順應自然的智慧。
企業戰略執行，也應該效法“道”的精神，讓企業在執行過程中，依靠規律自覺地執行戰略方針，如果，能達到“萬物恃之而生而不辭”，萬物依靠道而自生的境界，就可以說企業的戰略被自覺地轉化為員工日常的行動，這也許是戰略執行的最高的境界了。所以，自覺執行戰略才是實現戰略的最好途徑。
因此，管理者在執行戰略過程中，也要保持謙遜和順應自然的智慧，這樣的態度，才能被廣大員工所接受，因為，戰略的製定符合於規律，那麼，戰略的執行也是自然而然的事情，如果戰略本身製定不合理，那麼也很難達到自然順暢的執行，盡管，管理者可以壓服員工去做，但是，對於戰略目標的試想往往會適得其反。
老子說：“萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自大，故能成其大。”老子認為：萬物都歸順“大道”，而“大道”並不以萬物之主而自居，反應了“道”的精神是謙虛的，能夠效法自然，順應自然也可以說是“道”偉大的地方，由於“道”不自以為大，所以才是真正的偉大。
企業管理者應該學習“道”的謙遜的精神，發揚員工自覺性，順應規律執行企業戰略，不盲目自大，那麼，才能實現戰略管理的最高境界，使戰略執行成為每一個員工自覺的行動。
三、戰略不應被貼在牆上——上士聞道勤而行之
原文41
上士聞道勤而行之，中士聞道若存若亡，下士聞道大笑之。
不笑不足以為道。
故建言有之：明道若昧，進道若退，夷道若類，上德若穀，廣德若不足，建德若偷，質德若渝，大白若辱，大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形。
道隱無名，夫唯道，善貸且成。
有很多企業，製定了戰略，卻又忽視戰略的執行，在他們眼中，戰略是個遙不可及的東西，既然是遙遠的，那麼就不必急著去執行，於是把戰略目標化作一句空洞的口號貼在牆上，缺乏戰略執行的主動性。
老子說，上士對“道”努力去做，中士對“道”有些可以做到，有時就做不到，下士對於“道”是抱著嘲笑的態度，這被人嘲笑，正說明“道”的正確。
事實上，企業管理者中，上中下三者都有。
所以，光明的路有其黑暗的一麵，前進的路有其落後的一麵，平坦的路有其坎坷的一麵。任何事物都有相反的一麵，戰略製定得再好不能落實到執行，或執行不利，這都屬於戰略執行的困難的一麵。
戰略執行的四大要素：
1．戰略必須是明確的陳述，而不是寬泛的、空洞的口號。
2．建立一種戰略溝通的共同語言，並在每一個層級都進行這種溝通。
3．整個組織了解他們各自的行動怎樣戰略性地協調起來。
4．為了有效地評估過去的業績和正確預測未來的表現，需要一種更為整體性的評估。
戰略的推動者：
一個企業戰略最重要的推動者和執行者，就是該企業的領導，作為領導就應該具備良好的道德。老子說，最好的道德，就是虛懷若穀；最寬廣的胸懷，就是常常認識到自己的不足，剛毅的品質裏也不排斥柔和的人性，汙濁正好襯托出清正廉潔的作風。
建立企業文化：
老子說，“大白若辱，大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形。”
1．“大白若辱”，一個企業要隨時保持警覺的姿態，才能避免危險。
2．“大方無隅”，最好的製度，就是員工的自覺性，如同最方正的東西沒有角落一樣。
3．“大器晚成”，不要期望戰略執行是一蹴而就的事情，要有充分的耐心一步一步達到目標。
4．“大音希聲”，對於企業的宣傳最好的是企業的產品，以及企業對社會的誠信，這些都是不用語言聲音，卻最能打動人心的廣告。