在全球化的經濟體係中，歐美地區金融行業所觸發的“蝴蝶效應”對處在經濟轉型時期的國內企業經營帶來了嚴峻的挑戰。而如何從危機中挖掘機遇，成了國內企業需麵臨的一大考題。受國外經濟形勢的不利因素的影響，當前國民經濟不穩定因素有所突顯，國外熱錢不斷流入、通貨膨脹不斷加劇、政府融資平台貸款、房地產貸款等行業帶來的信用風險可能加大，流動性風險和市場風險對各大企業，尤其是對企業CFO的資金管理能力提出了更高的要求。因此，作為企業最高決策者與執行者之一的CFO，在多變的時局下應當清醒地意識到自身所負的重大責任，不斷提高領導能力，特別是在建立健全企業內部控製製度與風險管理機製、增強企業防範風險抵禦危機能力方麵，CFO應當有突出的表現，做出創新性的成績。
提高數據處理能力
在過去的2014年，大數據可能是最為火爆的一個詞彙。對於CFO來說，大數據既是機會，但同時也可能是一種挑戰。
毫無疑問，在互聯網時代，數據本身就是資產，而“大數據”則意味著這些資產正在變得無比龐大。大數據的精髓在於思維的三個轉變：一是在大數據時代，不再依賴隨機抽樣，可以收集和處理整體的所有數據；二是在大數據時代，不再熱衷於追求數據的精確度，而是追求利用數據的效率；三是在大數據時代，不再熱衷於尋找事物的因果關係，而是充分利用事物的相關關係。這就意味著CFO在處理信息時，不能沿用過去陳舊的做法，不能僅限於對信息的收集，而應是盤活數據資產，使其成為企業治理、企業決策乃至為員工的能力成長提供服務，這或許是“大數據”時代對CFO信息處理要求的核心。
對於CFO來說，“大數據”時代數據爆炸性的增長既是巨大的機遇，也是巨大的挑戰。在“大數據”時代，IT解決方案既要能夠更高效、低成本的存儲和管理，也要能夠更快速、靈活及穩定的檢索和分析，這時企業也需要在硬件方麵跟進與適應。而在軟件上，需要企業的CFO在加大對數據收集的基礎上，提高分析數據、優化數據、利用數據的能力，並將這種能力演變成企業的軟實力，提供更準確的、更有價值的數據，為企業發展打下堅實的基礎。
培養溝通軟技能
溝通是一種藝術和技能，對於在公司中常常身兼多種角色的CFO來說，尤為如此。
CFO除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，他們需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，並能和董事會、商業夥伴及員工進行有效溝通。CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關係，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關係。對於CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監控都是蒼白的。
CFO的工作有“三多”：一是涉及的內容多，企業幾乎沒有一項活動不涉及錢的；二是涉及部門多，除了要與企業股東和高層領導有效溝通外，還要與企業內所有部門進行協調；三是涉及關係多，企業外部如客戶、工商、稅務、銀行、財政、海關、審計、政府部門等都需要打點。因此，CFO應有溝通能力與技巧，巧妙處理複雜的各種關係。