缺乏創新意識，
將會降低企業的競爭力，
組織的變革，團隊的更新，應該來自中層管理者的努力，
用創新意識打造更新更好的工作態度和習慣吧！
11.1 優秀中層必須具備創新意識
創新意識影響中層管理者的發展
相信自己可以與眾不同
工作中要有自我主導的意識善於用創新的細節改變過程
想要成為優秀的中層管理者，就不能僅僅隻會重複前人，而要更多地學會做自己。
反之，如果你不能結合自己的個性，根據現實情況，設想出更好的工作方法，從而推進過去工作方法的不斷革新，那麼，你將注定倒在追尋成功的道路上。
擁有充分的創新意識，能夠更好地幫助你成為優秀的中層管理者。通過積極發揮自我信心和勇氣，培養自我主導工作的意識，你將改變工作進行的固有方式，提高其不同層麵的質量細節，從而提高工作效率，獲得更為優秀的結果。
創新意識的發揮，既要有堅定的信念，相信自己可以帶來更好的方法，同時，又要有細致的觀察力，能夠見微知著，從小處做起。總之，創新精神是無處不在的，隻要有心，中層管理者一定可以將創新融入自己的工作之中。
意識到位——創新的前提條件
某樂器銷售公司在A城的門店總是虧損，一年賣不出去幾台鋼琴，即使以前的店長采取了降價、發傳單、同學校聯手舉行活動的方式也不見效。公司決定，派膽大心細同時經驗豐富的繆華去那裏擔任店長。
繆華來到A城正值暑期，本來應該是樂器銷售的高峰期，可是，他發現這裏的顧客還是看的多買的少，大多數家長表示，並不是因為購買力，而是覺得偌大的鋼琴之類樂器，放在家一旦孩子學不好，反而成了麻煩。
結合A城消費心態的現實，繆華決定，改變銷售途徑。
首先，他宣布所有樂器在交付擔保金以後可以出租，出租時間最低一年，這樣，即使沒有什麼學習成果，也隻需要付出樂器的租金。
其次，他宣布對於購買力暫時不夠的消費者，還可以按照分期付款的方式。
另外，到本店來購買樂器，還可以享受學費打折的優惠。
繆華的創新意識得到了回報，不少家長抱著試試看的心態租走了樂器，租金加起來都等於以前一個月的銷售額。很多剛畢業的學生也采用分期付款的方式拿到了夢寐以求的吉他。整個店內的人氣頓時興旺起來，繆華的工作再一次受到了領導的肯定。
繆華之所以能夠成功，在於他“不走尋常路”，拒絕按照原來的工作方式進行工作，並將他的創新意識充分發揮。如果你也能具備這樣的創新意識，那麼，很多看起來難以解決的問題，也同樣會有迎刃而解的可能性。
修煉項目
1.擁有創新自信，相信自己能夠帶來改變
先具備創新成功的自信，才能具備真正的創新意識。
自信是做好任何事的前提，從遊戲到工作，從求學到職場，沒有自信的人隻能一次次麵對失敗，而擁有自信的人才可能獲得成功。
不少中層管理者麵對的是曆經數年甚至十幾年的工作崗位，雖然前任的工作方法並沒有形成規章製度，卻無形中會影響著後來的繼任者。那麼，你是否敢於發現其中的不合理之處，並加以修正呢？這就需要強烈的自信帶來創新的勇氣。畏首畏尾，隻能是墨守成規，循規蹈矩，雖然可能避免了失敗，但永遠獲得不了內心想要的成功。
2.適當自我主導，用個性引領團隊
團隊在你的帶領之下，自然應該有你的印記。作為中層管理者，你不能期待手下的員工來發現你的特點，而是應該主動彰顯自己的個性，用個人對工作的認識來帶動團隊，從而讓團隊獲得新鮮的行動規則，創造出團隊新的工作氣氛。
通過積極融入和全麵引導，團隊最終會形成一定的個性，這種個性不僅不會破壞工作進程，反而可能使得工作氣氛更為融洽，工作能力更加突出。
3.注重細節，用細節變化改變過程
創新意識應該體現在細節上。細節決定局部，局部影響整體。當你發現一個個可以改變整體的細節並加以主動革新時，工作的整體進程也就在無形中出現良性的變化，並朝著你期望的方向發生更改。如果對值得改變的細節視若無睹，聽之任之，那麼，即使有再多的空間，也無從提高你和下屬的潛力。
修煉要點
（1）用個性引導團隊，應該表現在大膽表達自我的基礎上。不少中層管理者不太愛和手下交流，更不願多談自己對工作的想法，其實，這恰恰會給工作帶來阻礙。試想，當你產生了創新意識和願望時，如果不通過主動表達和討論，怎樣能讓下屬明白你的想法和原因？怎樣讓他們在過程中充分按照你的要求行動？
（2）細節體現在工作的各個方麵。一項製度是否合理、一個步驟是否科學，都值得你仔細分析，係統體會。當你越來越注意細節的時候，相信你的創新意識也同時達到了充分的加強，從而具備更強大更全麵的創新能力。
11.2 有觀察才有思考
觀察對於創新的意義
觀察的作用：按背景設計目標
有觀察，就有比較和借鑒
通過觀察，積極調整創新方法
思考在中層管理的工作中必不可少，缺乏了思考，很可能連正常的工作步驟都無法保證履行，基本的工作任務都無法完成，更談不上巧妙地通過創新來實現目標。同樣，為了擁有理性的思考過程，就得全麵地了解實際情況，根據現實的不同，分析出任務背後各自的特點，總結出有效方法。強調觀察的意義，也正在於此。
觀察並不是看，並不是了解，更不是敷衍了事的“知道了”。觀察是帶著目的去考察環境，理解背景，是結合自身的特點對任務的全盤分析，是對資源的再分配和再創造。創新無法離開思考，思考無法離開觀察，而創新最後又能讓你用更好的角度來觀察，形成這樣有效的良性循環，對你的工作將會大有裨益。
全麵的觀察——創新的保證
最近，公司召開了各部門參加的中層幹部會議，會上老總順便提到了控製工作成本的必要性。大多數中層管理者聽完了並沒有什麼反應，有的人散會後還悄悄說，老板真是越來越吝嗇了，一點辦公經費能花幾個錢啊。
人事部的袁主任卻因此留了個心眼，他散會後特意去辦公室看了看員工們的狀態，果然，小F出去拜訪客戶了，電腦卻開著；小Y的辦公桌上堆著一堆A4紙，隻打了一麵，他正把每張紙送進文件粉碎機；小G正同辦公電話那端的什麼人說笑著，看見袁主任來，立即放低了聲音……
袁主任看在眼裏，記在心裏。他回到自己的辦公桌前，打開電腦，開始草擬一份本部門員工厲行節約的規章製度。
第二天，人事部率先出台了節約製度，從電器到耗材再到電話費、交通費，都有明確的節約使用方法和責任追究辦法。老板得知這份製度以後，立即找來袁主任，要求他協助製定適用於整個公司的製度……
袁主任通過對員工工作狀態的仔細觀察，得到了與眾不同的見解，獲取了更貼合實際的工作出發點，因此受到了老板的青睞。試想，假如他對事實依舊不理不睬，毫無反應，又怎能在工作中積極創新，率先製定出老板最想要的規章製度呢？
修煉項目
1.了解背景，離不開觀察角度的改變
中層管理者想要了解工作的背景，隻會從自身的角度來觀察事實是遠遠不夠的。
其實，事實往往比想象的複雜，具有多個層麵、多種背景，並不是通過淺嚐輒止的了解，就能夠發現其內在的特點，更不是浮光掠影、走馬觀花的所謂“調查”下，就能得出其真實的原因。
所以，你必須學會從不同的角度來看待同一種情況、同一個問題，無論是老板的角度，還是員工的角度，抑或客戶的角度，角度越多，你獲得的真相就越全麵。