管理講究以人為本，在人本化的管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的讚賞，甚至於社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這種激勵手段不僅善用資源，減低了成本，更能提高收益。一如東漢時期的蕭何月下追韓信到劉邦後來的破格，這些行動極大地滿足了韓信的自尊心，劉邦被困巴蜀，最終在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。三國時，劉備三顧茅廬贏得了諸葛亮的鞠躬盡瘁，這些曆史都在告訴我們隻有尊重才能引來人才，才能留住人才。領導者們對員工價值體現需求尊重，員工才會尊重團隊使命，為企業貢獻自己的價值。
【案例詮釋】
在美國一條繁華的大街上，一個富商正在散步，他遇到一個衣衫襤褸的年輕人在寒風中擺地攤賣舊書，並啃著發黴的麵包。富商不禁想起了自己也有過類似的經理，出於憐憫他將8美元塞到年輕人的手中，然後匆匆走開了。然而沒走多遠，富商忽然覺得這樣做不妥，於是返回來從地攤上隨便拿了兩本舊書，並抱歉地解釋道自己忘了取書，希望年輕人不要介意。最後，富商鄭重其事地告訴年輕人說：“其實，您和我一樣也是商人。”
兩年之後的一個商賈雲集的慈善募捐會議，這位富商遇到了一位西裝革履的年輕書商，年輕人在看到富商時，立刻上前緊握住富商的手並不斷表示感謝，富商表示了自己的困惑，年輕人說自己正是當年那個在寒風中買舊書的人，當年富商的一句話激勵了他，讓他從內心開始重視自己，這才有了今天的成功。
我們不難想象，這位富商當初沒有返回取書，，沒有那一句尊重鼓勵的話，那8美元或許隻能改善年輕人一頓的夥食，而斷然不能讓他有今天的成就。這就是尊重的力量。
【管理箴言】
不拘一格，尊重人才，是美國得以吸引這些人才的重要原因。上世紀初的美國，科技創新實力遠遠落後於歐洲，然而正是因為其采用了正確的人才戰略，得以一舉躍升成為世界頭號科技強國。
在美國，企業崇尚的是一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視員工為企業的“英雄”，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關係。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。由於文化背景不同，在中國的企業中我們看到的更多的是員工對領導者的奉承。怎樣塑造一種以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿於諸如企業招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等企業行為中去，中國企業團隊的領導者們還有很長的一段路需要跋涉。而這也正是我們需要學習的！
力量之九十、會議 決定團隊發展方向的根本
【前沿理論】
巴菲特勇敢地向員工們提出了一個問題：“你們喜歡開會嗎？”員工的回應卻是長久的沉默。巴菲特明白了，其實員工們在心底已經大聲提出了否定的答案，因為如果他們喜歡，他們會毫不猶豫地告訴管理者。於是，巴菲特給自己製定了一個原則：不到萬不得已，絕不召開會議。