宇通對社會的關注並不僅僅停留在“紅色旅遊”上。多年來，宇通一直堅持參與各種社會公益事業。正如宇通自己所說，作為一家富有責任感和使命感的民族企業，宇通有責任在保證企業獲得高速發展並取得良好經濟效益的同時，用實際行動回饋社會。
宇通正是這麼做的。為了形成企業核心競爭力，宇通每年在技術研發上投入年銷售收入4%的資金。目前，宇通已經擁有行業唯一的國家級技術中心和博士後科研工作站。2004年宇通榮獲汽車行業中首批“中國名牌”產品稱號，並躋身中國500家最具價值品牌，成為唯一進入這一領域的客車企業。如今，宇通客車國內市場占有率超過20%，年銷售收入約50億元，綜合實力名列前茅。而每年50%的穩定增長速度，更令業內人士驚歎不已。
與此同時，宇通一直堅持“造福社會、回報社會”的經營理念。在百年罕見的印度洋海嘯中，宇通向全體員工發出愛心倡議書，捐款超過88萬元，這是迄今為止河南省企業界最大的一筆捐款。在2003年國內“非典”疫情嚴重的時候，宇通向社會伸出援助之手，捐資100萬元用於抗擊“非典”。對於關係中國百年教育的希望工程，宇通多次向希望小學捐資助教。據統計，多年來，宇通在援助海嘯、讚助客屬懇親大會、國際少林武術節、亞洲杯等各項公益事業上已經捐款捐物近千萬元。
三、民族精神
對於正在支持的“紅色旅遊”項目，宇通認為，“紅色旅遊”所弘揚的民族精神與宇通的品牌內涵不謀而合，宇通能夠有幸參與其中，不僅有利於提升品牌形象，而且對企業自身也能起到一種激勵作用。它將成為宇通永久珍藏的一種珍貴文化資源。
二、中國客車的驕傲
（一）宇通品牌的實力
經過多年的發展，宇通客車企業綜合實力居國內同行業之首，並且形成了自身獨特的企業文化和先進的管理理念。宇通的品牌實力，已成為了中國客車行業的領袖。宇通連續三年奪得了中國客車品牌價值第一名，品牌價值和位次都有所上升。品牌價值體現的是宇通品牌的實力。
1.企業經營理念
企業的經營理念是品牌塑造的核心基礎，宇通的品牌核心是追求可持續的成功，以此作為企業經濟發展的原則。同時，倡導並營造多元文化氛圍，認為安全、健康和環境保護高於經濟利益，為了客戶我們不斷創新，有限度地拓展，立誌在每個進入行業都成為領先者。
2.品質，打造品牌的第一步
品質，是用戶一切需求的核心內容。在生產控製上保障產品品質，是宇通打造品牌的第一步。宇通強調產品質量，建立全過程的質量控製監督係統，保證產品的質量，宇通在客戶心目中，塑造了品質打造品牌的理念。
2004年，宇通順利通過了由德國管理體係認證有限公司（DQS）頒發的ISO/TS16949：2002版質量管理體係認證，質量保證體係的核心內容就是“顧客導向”。這是國內首家獲此認證的客車企業，標誌著以宇通為代表的客車行業在質量管理方麵已經與國際接軌。
3.“人治”為核心的管理
科學的管理體係是打造高品牌價值的基礎。一些企業一夜之間聲名鵲起，最後卻自己砸了自己的牌子，其根本原因在於企業沒有以“人治”為核心的科學管理體係。宇通正快速有序地實現著從單純創業向創業守業的平衡轉變，從人治向法治的轉變，從人員直接管控向體係間接管控的轉變，從憑經驗管理向依靠科學管控體係管理的轉變。
4.快捷的服務
宇通的快捷服務是客戶最為稱讚的，圍繞市場需求和銷售管理模式變革的需要，宇通優化了銷售隊伍的組織結構，建立了以業績導向為主、行為評價為輔的考評製度，建立了在全國服務半徑小於150公裏的售後網絡。方便了客戶的同時，進一步提升了宇通在客戶心目中的地位。
5.人才保證可持續發展
如果說營銷手段推廣品牌、品質保證品牌、管理是品牌的基石，若沒有高素質的人才，這一切也都不複存在。有能“接力”的人才梯隊才能有永續發展的品牌。
人力資源管理平台的升級一直是宇通體係建設的重點。不是為了工作而工作，宇通的員工總是“快樂地敬業”。宇通人不僅實現了工作環境由“基本滿意”向“舒適辦公、快樂工作”的轉變，而且實現了住房條件由“有房住”向“住得舒服”的變化。還主動為員工購買了人身意外保險，並每年為員工進行多項體檢。總經理湯玉祥甚至親自勉勵孩子患罕見重病的員工，有公司的支持，千萬不能放棄治療，“公司絕不會讓任何一個盡職盡責的員工因病致貧！”
當企業的品牌價值存在於每個員工的心中時，管理體係的建立就容易得多，品質也就有保障，加上合適的市場推廣手段，還有什麼能阻礙品牌價值不斷提升呢？
（二）中國客車的驕傲
BAAV 2006年度獎項：
BAAV 2006年度最佳客車造型獎，鄭州宇通客車股份有限公司ZK6128；
BAAV 2006年度最佳客車製造商，鄭州宇通客車股份有限公司。
2007亞洲客車周BAAV年度大獎賽：
BAAV 2007年度最佳整車製造商營銷大獎，鄭州宇通客車股份有限公司；
BAAV 2007年度巴士大獎，鄭州宇通ZK6181HG。
2008年客車品牌客網排行榜第一名，鄭州宇通。