格力的區域銷售模式為格力創造了很高的利潤，這說明這種新型銷售模式適合市場行情，具有很大的發展潛力。區域銷售模式主要有以下幾點優勢：
1.形成利益聯合體
區域銷售模式解決了總部與經銷商之間的利益問題，形成了一個利益聯合體。總部給銷售公司提供品牌和市場，並對其有管理權力。除此之外銷售公司有很大的自主權，包括價格、政策的製定和自由的執行力。這樣既調動了區域經銷商的主觀能動性，又形成了一個利益聯合體。
2.有利於品牌價值的提升
區域銷售模式讓經銷商能夠直接感受到企業的盈利，這樣就會對品牌產生一定的忠誠度。形成品牌忠誠度，對格力品牌和品質的提升都有很大的幫助。而格力品牌的提升反過來又會為經銷商帶來更多的利潤，這樣就形成了共贏的性質。
3.有利於資源最優化配置
區域銷售模式可以減少資源浪費，專店專營的營銷模式有利於整合優勢資源，為消費者提供更為周到和專業的售前、售中和售後服務，從根本上保障了廠家、商家、消費者三方的利益，促進了企業的長遠發展和整個空調行業的健康有序發展。
四、格力的品牌塑造
2005年，格力空調在全球的用戶突破4000萬戶。“群眾的眼睛是雪亮的”，4000萬用戶的無悔選擇，充分說明了消費者對格力品牌的認可和格力品質的可靠性。格力的品牌到底有什麼魅力，為什麼用戶對格力品牌如此厚愛呢？
1.品質成就品牌
“不拿消費者當試驗品”，這是格力對產品的要求，在每一個產品要上市之前都要經過嚴格的考察。格力對產品的嚴格要求，感動了客戶，也成為了格力品牌品質的保證。可以說，格力的品質是成就格力品牌的重要因素。
有一年朱董事長到意大利考察，遇到一個用戶要退機，一問原因，才知道是因為室外機機殼上有小小的鏽蝕點。以前格力空調室外機機殼用的都是冷軋板，而這個用戶是一家海濱旅館的老板，海邊相對濕度大，空氣中鹽分高，冷軋板容易生鏽。在國內，這樣的問題幾乎算不上質量問題——反正不影響空調運轉，可是意大利人特講究，他認為商品隻要有一點點問題，就是侵犯了他的權利，堅持要退機。這件事對朱總的觸動很大。從那以後，格力空調的室外機機殼一律改用電鍍鋅板。雖然為此每噸多花1500元，格力每年多花了1個多億，但再也不會發生那樣的尷尬事了。
2.技術的不斷創新
格力對技術的重視在行業裏是有名的，每年銷售額的3%用於技術的研發。格力專注於客戶的需求，在技術的支持下，不斷研發新的產品以滿足客戶不斷變化的需求。2008年9月，更一舉推出“喜慶”、“綠”、“玉”、“涼”、“韻”五大係列11款產品，這11款產品均擁有行業獨創的“舒適省電模式”，但麵板各不相同，極大地滿足了追求不同感受的消費者的需求。
成功研發的GMV數碼多聯一拖多、離心式中央空調，全球首創國際領先的超低溫熱泵中央空調，填補了國內空白，打破了美日製冷巨頭的技術壟斷，在國際製冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。
3.“不需要售後服務才是最好的服務”
“不需要售後服務才是最好的服務”，這是格力對自身的要求。格力電器率先提出“整機六年免費包修”政策，用售前、售中、售後一體化的全程服務理念，保證“空調售出後八年不與消費者見麵”，保護了消費者的利益。