周鴻禕/文
“+互聯網”VS“互聯網+”
今天很多傳統行業，包括很多人創業，都是希望把傳統行業跟互聯網結合，都在談“互聯網+”。
“互聯網+”到底是什麼？我的理解有兩種：一種叫“+互聯網”，一種叫“互聯網+”。
“+互聯網”是把互聯網當成術。比如說，你原來是賣大餅的，現在你不隻在線下賣，也在網上賣了，或者是弄了一大波美少女，給人上門送大餅（所謂的O2O），這些都是利用互聯網，是“傳統企業+互聯網”。
很多傳統製造業老板跟我談工業4.0。從狹義上說，工業4.0是讓工廠更加自動化，用各種智能化的設備，把工廠全部用互聯網協議連在一起，很多東西共享到雲端，加強跟客戶的聯係，本質來講，這些都是“+互聯網”——是做加法，不會產生爆炸級，指數級的變化。
也就是說，這些做法沒有改變一個行業或產品的本質，隻是利用互聯網把它改得更有效。
先看一個例子。
uber的理念：讓每個人都能擁有私人司機。
Uber為什麼能成為全球最大的“不租車的租車公司”，是因為他改變了連接關係。
過去很多人有車，不能接活，所以我們必須跟出租車司機相連接，出租車公司跟政府相連接，獲得執照，然後再跟用戶相連接，這很複雜。
uber從兩方麵顛覆了連接關係：
1）顛覆了用戶和出租車的連接
你不要小看這點，我在美國用uber的時候，一直以為它是靠便宜。後來發現，便宜隻是一方麵。
你們肯定體會過，站在路邊，許多空出租車駛過，就是不接你的心情。遇到這種情況，我就特想攔路搶劫一輛車。
因為有了手機有了連接，Uber現在給了你一個體驗：它能讓你看著代表著來接你的車的小藍點或者小綠點、小紅點，快速向你接近。這種感覺太美好了，這就是原來你沒有過的體驗。
2）當然更重要的是商業模式，它改變了所有開車司機的連接。
過去隻有少數人跟出租車公司連接，uber讓每個人都可以當“黑車司機”。你會發現，uber什麼都沒有變，它既沒有改造汽車，沒有在汽車裏加一塊電池，也沒有在汽車裏加ipad，他改變的隻是連接關係。
“互聯網+”是道，是用互聯網的哲學，互聯網的思維去指導一個產品或傳統行業如何做產品，改變它的產品體驗，改變它看待用戶的方式，改變它跟用戶的連接方式，改變商業模式，從而讓資源真正重新配置，產生化學反應甚至核反應效果。
過去很多傳統大咖看不上互聯網，把互聯網看成一個垂直行業，認為是一群毛孩子忽悠國外VC（風險投資）的錢在國內亂燒。但是為什麼互聯網在快速改變很多行業？它不再是個垂直行業，它水平地對很多行業帶來摧毀和重塑。這裏麵最本質的力量是什麼呢？
行業裏有一個老朋友，也是前輩，丁磊，為了在2000年互聯網泡沫破碎的時候給自己打氣，也給大家打氣，弄了一個廣告，那個廣告當年我沒看懂，過了十年我終於理解了，那個廣告我覺得道出了互聯網的真諦，叫“網聚人的力量”。
網絡之所以牛掰，就是因為它把很多東西連在了一起。一個網絡的價值跟它的節點的數目不是成正比的變化，而是呈指數級的變化——當這個網絡隻有一個節點的時候，它就沒有價值。但是第一億個節點，它獲得的價值不隻是它本身，還有前麵一億減一個節點擁有的價值，是價值的指數變化。
無論是互聯網還是未來的IOT（物聯網internet of things），最核心的本質，背後的力量都是connection——連接。你要考慮你的產品如何能夠加入到連接的網絡裏來，你的產品如何能真正把很多東西連在一起。這個東西可以是人，可以是企業，可以是everything，隻有理解了連接，才會理解為什麼很多行業會被顛覆。
舉個例子：
微信為什麼顛覆了運營商呢？而且為什麼至少在一段時間裏看起來是不可戰勝的呢？因為微信改變了用戶和運營商之間的連接關係，它解決了我們每個人的連接問題。
張小龍確實很牛掰，假設微信是我做的，我最多能想到，做一個大家都會用的“搖妹紙”的功能。但是他用公眾號把大家都連接起來，這就是中國互聯網一個非常大的創新。
在PC互聯網時代為什麼沒有那麼大的力量？PC互聯網其實沒有把人連起來，隻是把電腦連起來了。電腦隻是一個工具，它最多改變了信息傳播的方式。
手機互聯網就不一樣。手機是什麼呢？手機是你身上的新器官，已經長在你手上了。它是人類發明的物件裏跟人關係最緊密的，絕對是剛需。我們現在無論幹什麼——聚餐開會，夫妻在床上，都拿著手機看。