——《虎鈐經·先謀第十五》
[譯文]用兵打仗的關鍵在於預先謀劃。所以想要謀劃對敵出兵，就要預先謀劃安定人民；想要謀劃攻擊敵人，就要預先謀劃糧食供應暢通；想要謀劃使陣地寬闊，就要預先謀劃占有有利地形；想要謀劃戰勝敵人，就要預先謀劃使人們之間和睦友好；想要謀劃鎮守據有，就要預先謀劃儲存備用；想要謀劃使自己的兵力強大，就要預先謀劃公正地實行獎賞和懲罰；想要謀劃攻取距離遠的敵方，就要預先謀劃不要喪失近的敵方。如果有違反這些而用兵打仗的，沒有不成為損害有利的形勢而向著有害的方向的。因為這個緣故，所以賢明君王的軍隊，首先致力於它的根本，根本強壯，那麼樹梢就會茂盛了。如果能夠知道有利有害的根本，謀劃用來抵抗敵人，即使有百萬軍隊，也可以不興師動眾就戰勝了。
“先謀為本”謀略與現代企業管理
許洞《虎鈐經》中“先謀為本”謀略意在強調前瞻、預測，包括天時、地利、人和、軍事儲備、軍隊管理、信息管理等多方麵，這也是《孫子兵法》中強調的“知己知彼，百戰不殆”思想。軍事鬥爭中如此，現代競爭激烈的商戰也如此。
《財富》雜誌評論說：“傑克·韋爾奇那一套無與倫比的管理手段和培養領導人才的熱情是他取得成功的惟一秘密。”韋爾奇已經成為一個全球性的傳奇人物，他親手為美國企業的重組畫了一幅美好的藍圖。促使韋爾奇成功的一個重要因素是他的預見力。韋爾奇不僅能夠麵對現實，更重要的是他還能在競爭對手之前看到變化即將來臨，於是他可以做到“先謀為本”。
對於通用電氣公司來說，非常幸運的一件事情就是，韋爾奇早在20世紀80年代初就注意到激烈的國際競爭時代即將到來，他將通用電氣公司的未來發展置於可以看到跡象的全球性經營環境的變化和正在進行的“新產業革命”之中，徹底地重新思考公司的位置。在美國主要的企業領導人中，他是第一位感覺到這些變化將會對公司的經營帶來影響，也是第一位把這些改變列入方案的企業家。
麵對新的經營環境，韋爾奇創造性地提出“重整”的概念。韋爾奇認為，公司的光榮傳統對未來不但毫無幫助，反而會成為未來發展的包袱。於是他提出一種戰略，要求所有的通用事業部都要在自己領域裏數一數二，他看到了在市場中數一數二的競爭優勢，並且想開發出這種優勢。他聲稱，隻有那些堅持第一或第二的、精幹的、低成本的、國際性的、具有高質量產品與服務的生產商，以及擁有絕對的技術優勢或者在所選的定位中占絕對優勢的生產商才會成為勝利者。韋爾奇數一數二的戰略使通用事業部在很多市場中居於主導地位或接近主導地位。
韋爾奇另一個“先謀為本”的行動是裁員。當很多公司忙於裁減冗員的時候，傑克·韋爾奇早在20多年前就已經付諸實施。韋爾奇在就任後的5年內一共裁減13萬名員工，大約占通用原先雇用人數的25%，減少的幅度甚至比20世紀二三十年代經濟大蕭條時還要大。當人們對這一行動各持己見的時候，都注意到了一個數據：通用公司同時期的銷售額上升了19.7%，利潤增加了37.8%。
傑克·韋爾奇“先謀為本”的謀略使通用電氣不斷成熟發展，在不同的曆史時期總能把握時代前進的脈搏，與時代共同進步。
《紀效新書》、《練兵實紀》
注重軍事訓練的謀略與運籌技巧
《紀效新書》和《練兵實紀》兩部書在軍事訓練方麵，形成係統的治軍練兵理論。它們繼承前代兵書的理論精華，又在作者戚繼光實戰經驗的基礎上加以豐富、發展，將中國古代軍事理論上升到新高度。這種重視軍事訓練的思維運用於現代企業管理，主要體現為重視對員工的培訓。