——《三略·下略》
[譯文]千裏之外去聘請賢人，路途十分遙遠；招引不肖之徒，路途卻十分近便。所以，英明的君主總是舍棄身邊的不肖之徒，不遠千裏尋求賢人。因此，能夠保全功業，尊崇賢人，臣下也能盡心竭力。
原典
廢一善，則眾善衰；賞一惡，則眾惡歸。善者得其祐，惡者受其誅，則國安而眾善至。
——《三略·下略》
[譯文]棄置一個賢人，眾多的賢人便會引退了；獎賞一個惡人，眾多的惡人便會蜂擁而至。賢人得到保護，惡人受到懲罰，就會國家安定，群賢畢至。
原典
眾疑無定國，眾惑無治民。疑定惑還，國乃可安。
——《三略·下略》
[譯文]民眾都對政令懷有疑慮，國家就不會得到安定；民眾都對政令困惑不解，社會就不會得到治理。疑慮消失，困惑解除，國家才會安寧。
原典
一令逆則百令失，一惡施則百惡結。故善施於順民，惡加於凶民，則令行而無怨。
——《三略·下略》
[譯文]一項政令違背民意，其他政令也就無法推行；一項惡政得到實施，無數惡果也就從此結下。所以，對順民要實施仁政，對刁民要嚴加懲治，這樣，政令就會暢通無阻，民眾也就沒有怨言了。
原典
清白之士，不可以爵祿得。節義之士，不可以威刑脅。故明君求賢，必觀其所以而致焉。致清白之士，修其禮；致節義之士，修其道。而後士可致，而名可保。
——《三略·下略》
[譯文]品德高尚的人，是無法用爵祿收買的。講究節操的人，是無法用威刑使之屈服的。所以聖明的君主征求賢人，必須根據他們的誌趣來網羅。網羅品德高尚的人，要講究禮節；網羅崇尚節操的人，要依靠道義。這樣，賢士便可以聘到，君主的英名也可以保全了。
“務攬英雄之心”謀略與現代人力資源管理
《三略》中強調重用人才，爭取民心。它不僅提出要善於察賢尊聖，而且在人才管理中要注意洞察下情，有的放矢；剛柔相濟，因人而異；尊重下屬，與之共榮辱；一言九鼎，嚴明製度；真情關懷，打動人心。在現代企業管理中，領導者可以采取相同的措施來網羅人才，為己所用。重用人才是企業戰略管理的核心，爭取民心是市場營銷規劃的基點。
作為當今的企業家或職業經理人，需要經常從中國的古典名著中汲取養料。而《三略》中的用人謀略會給予您深廣的智慧和啟迪。它從重視人才，到具體如何選拔人才（“十二能”、“八過”的標準），到如何任用人才，如何爭取民心，都有很具體的闡述，可謂當今管理者必讀之書。
零售業的巨無霸——沃爾瑪公司的成功與它倡導的“為顧客省每一分錢”、“顧客才是真正的老板”等文化理念分不開，與它“尊重每一個員工”的信仰分不開。它的文化體係和信仰理念已經成為世界企業爭先效仿的範本。這正是沃爾瑪重視人才、爭取民心的舉措，即所謂的“務攬英雄之心”謀略。
對於每位員工提出的意見，沃爾瑪給予充分的尊重，經理們被看作“公仆領導”，通過培訓、表揚及提供建設性的反饋意見，幫助新的員工認識、發掘自己的潛能。使用“開放式”的管理哲學，在開放的氣氛中鼓勵員工多問問題、多關心公司，特別是沃爾瑪歡呼、千奇百怪的娛樂工作法、別開生麵的“周六例會”等方式緩解了員工的壓力，激勵員工的鬥誌。這是沃爾瑪的文化生活，一種與工作緊密相連的生活。
沃爾瑪通過“利潤分享，長期激勵；提高效益，物質激勵；鼓勵敬業，精神激勵；良好溝通，情感激勵”等幾方麵建立起了全方位的激勵體係，這是公司飛速發展的真正源泉，是公司能夠在競爭中不斷獲勝，甚至獲得意料之外成果的原因。因為它調動了員工的創造力和積極性，使員工真正融入到企業之中，員工發揮了其最大的價值。
同時沃爾瑪堅守顧客服務原則。其創始人山姆·沃爾頓曾多次說過，卓越的顧客服務是沃爾瑪區別於所有其他公司的特色。他說：“向顧客提供他們需要的東西——並且再多一點服務，讓他們知道你重視他們。在錯誤中吸取教訓，不要找任何借口——而應向顧客道歉。無論做什麼，都應禮讓三分。”堅持“顧客永遠是對的”的服務標準、“為顧客節省每一分錢”、“顧客才是真正的老板”的服務理念、三米微笑原則等，無疑為沃爾瑪帶來了更多的人氣與美譽。
“務攬英雄之心”，重視員工，為顧客著想，這是沃爾瑪成功的兩大法寶，它將最樸素的哲學運用於商業智慧，這其實是商業的根本。