“五材”、“十過”謀略運籌技巧
《六韜》中強調人員的選拔、任用、激勵對國家興亡的影響，這種思想對如今企業中人力資源管理有一定影響。
如何招募最出色的人才，如何使出色的人才充分發揮自己的特長，是曆代兵家需要考慮的問題，因為這關係到國家的興衰存亡；也是如今的企業管理者需要考慮的問題，因為它關係到企業在激烈的市場競爭中的前途命運。
索尼公司根據崗位的不同需要，麵試往往帶有很強的“人性化”特點，不明真相的人常常會被表象所迷惑。
有時候，麵試會簡單得令應聘者不知所措。苦苦等候了一個多小時，結果麵試卻不足十來分鍾，而且與自己同時參加麵談的居然多達五六人，幾乎沒多少機會“表現自己”。這種“排排坐”的滋味很不自然，尤其是當並排坐的某位應聘人出口成章、侃侃而談時，好勝之心不自覺地被激發出來，每次輪到自己發言的機會自然不能輕易放過，竭盡所能地表現自己的優勢。
有時候，麵試卻複雜得難免令人心生狐疑。半個月裏可能被約見三四次，麵試人經常更換，有時是業務部門的領導，有時是人事部的人，有時甚至是不相幹的部門領導。麵試時間短的有半個小時，長的達三四個小時。到了吃飯時間，麵試人員像老朋友似的請應聘者到餐廳共進午餐，說說笑笑地聊些家長裏短或者時事愛好，不知不覺中失去了被麵試的緊張感，言談之中也不必時時謹慎，生怕說錯話。
前一種“排排坐”的方式往往被用於銷售或市場人員，考驗他們在大眾麵前的表現力，以及在較大壓力下的承受能力。後一種“過家家”一樣的麵試一般會用於要求較高的崗位或具有一定級別的職位，比如企劃人員、項目負責人或者主管以上的管理人員。通過多角度的接觸了解，以及營造輕鬆的溝通環境，雙方都可以從中獲取更多信息，並且建立起一定的信任和相互的感情，為判斷的準確與合作打下一個良好的基礎。實踐證明，這種溝通方式是行之有效的，最終被錄用的人因此對索尼公司及合作夥伴有了一定認識，未被錄用的人既結交了朋友又增加了經驗，也很有收獲。
其實，無論哪種做法，都是本著公司發展與個人發展兩方麵來考慮。索尼公司為了今後發展的需要選擇合適的人才，而作為個人，在激烈的競爭環境中也要慎重做出選擇，找到真正適合自己的企業或職位。
《六韜》中“五材”、“十過”的選將謀略對現代企業聘用員工有深刻啟示。不同的職位對員工有不同要求，企業在總體發展戰略規劃的指導下，製定相應的職位空缺計劃，尋找合適的人員來填補這些職位空缺。
微軟公司在招攬人才時計謀百出，要麼表現出極其通情達理的溫情，盡量為人才打算；要麼死纏爛打，迫使對方舉手投降；要麼比爾·蓋茨本人親自出馬，滿足那些自視極高的人才的虛榮心。這樣做的後果，便是微軟公司成功地聚斂了大批頂尖人才，能在IT業笑傲群雄。