原典
凡戰：勝則與眾分善。若將複戰，則重賞罰。若使不勝，取過在己。複戰，則誓以居前，無複先術。
——《司馬法·嚴位》
[譯文]每次作戰取得勝利，將帥都不能貪功，都要與部下分享榮譽；如果要繼續作戰，必須重視賞罰。如果作戰失利，將帥要主動承擔責任。再跟敵人交戰時，更要振奮士氣，身先士卒，不要運用以前的戰術。
司馬穰苴多次強調要重視民眾，不僅對自己國家的民眾要關心愛護，對敵國的民眾也要加以保護。在進行戰爭決策時，君主要慎重對待戰爭，遵循仁愛的原則，對進行戰爭的時間做出合理的安排；作戰時，將帥要充分調動軍隊的士氣；在戰爭取得勝利時，將帥不能將功勞全部歸於自己，而要與士兵共同分享；在戰爭失利時，將帥要勇於承擔責任，身先士卒，對士兵進行鼓勵。這就是《司馬法》中多次強調的“以仁為本”的兵學謀略。
“以仁為本”兵學謀略與現代企業“以人為本”的管理理念
《司馬法》站在民眾的立場上，提出“以仁為本”的兵學謀略，吸收了儒家“仁政”、“愛人”思想的積極內涵，重視人的因素，提倡充分調動人的積極性。古代兵家“以仁為本”的策略與現代企業管理“以人為本”理念具有內在的一致性。
人本管理是現代企業管理的新模式，其核心是尊重人、關心人、實現人的價值。在如今市場競爭日趨激烈的時代，企業的生存發展主要依靠這種核心價值觀。它激活了企業的整體競爭力，創建企業長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業形象，形成獨樹一幟的企業文化。
“以人為本，奉獻社會”是鬆下電器的企業文化，“Panasonic ideas for life！”是鬆下在全世界的口號。它創立於1917年，80多年來的發展可謂是風風雨雨。如今鬆下電器已經是綜合性電器產品公司，世界排名一直保持在前九名，是目前日本獲利最高的企業之一。其創立者鬆下幸之助曾經因提出“造物先造人”的經營理念而成為世界“經營之神”，鬆下電器也享譽全球。如今，鬆下對人的經營理念是：使用人、培養人、經營人。對人才的態度是唯才是舉，首先培養人才，再大膽使用人才。“造物先造人”的理念充分體現了對人才的尊重和重視，因為人才是一個企業成功的關鍵。
惠普的“人為本”管理也是典型案例。在惠普公司自己的領導看來，惠普的成功，靠的是它重視人的宗旨。惠普這種宗旨不但源遠流長，而且不斷進行自我更新。惠普“人為本”的管理宗旨體現為關心人、信任人、重視員工培訓、重視員工福利和提倡員工創新。在靈魂人物比爾·休利特和戴維·帕卡德的影響下，惠普形成一種新型的企業文化：“惠普之道是一種由信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都願意努力工作，並能進行創造性的工作，隻要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”這種全新的風格和理念使公司形成平等、尊重、寬容和穩健的人性化氛圍，從而吸引了眾多具有不同文化背景、不同個性需求的優秀人才，將員工自己的夢想和公司的目標緊密結合起來，使公司和個人都得到最大程度的發展，逐步成為一家具有卓越企業文化的高科技公司。
諾基亞“以人為本”的企業文化內涵更為豐富，不僅尊重員工，而且尊重客戶。尊重員工，不僅僅是尊重人格，而且是尊重員工的責任感和成就感，尊重員工獨立做出決定的意願，這是人的本質需求。“科技，以人為本”已成為全球企業的共同心聲，要求在技術開發和產品設計領域體現這種精神。以人為本的企業文化是成就諾基亞的關鍵所在。
《司馬法》中提出的“以仁為本”兵學謀略與現代企業管理中的人本管理模式可謂如出一轍。在商戰中，現代企業管理者應該確立以人為本的核心價值觀，即尊重人、關心人、激發人的熱情、滿足人的合理要求。企業在滿足員工的需要、保證員工的幸福和自由全麵發展，尊重客戶的要求的同時，也獲得了發展。