皇帝雖然走了，但他的背影卻投在今人的身上，其勤勉亡國的教訓，常常引人深思。
人們說崇禎皇帝是個倒黴可憐的皇帝，江山社稷到他手裏，已是千瘡百孔，難以療治了，崇禎皇帝隻是無力回天而已。
然而事實也不盡如此，國家畢竟亡在崇禎手裏，即使拋卻了前任、外界的因素，崇禎皇帝對於亡國，也同樣難辭其咎，至少他加快了這一步伐。
如果把大明王朝比作一艘大船的話，崇禎皇帝就是船長，在麵臨大風大浪的時候，他需要的是沉著冷靜、堅忍不拔的毅力，對自己的副手、船員、水手的愛護和信任，上下齊心，各盡其力，這樣才能安全到達彼岸，而不致顛覆沉沒於茫茫大海之中。
然而崇禎皇帝卻沒有擔當好自己的責任，他雖然有心把國家治理好，但不懂禦人之術。崇禎一朝，宰輔大臣走馬燈似地換個不停，在位17年，他換了50位內閣大學士（相當於宰相），14位兵部尚書。殺死或逼得自殺的督師或總督多達11人，殺死巡撫11人、逼死1人。這還都是直接死在他手上的，被他抓進監獄關押、毆打、間接逼死、戰死、自殺、判刑的相當於現在省部一級的官員可能多達幾十人。崇禎十四年，也就是亡國前三年，被關押在監獄裏的具有大臣資格的官員就多達145人，這個數字幾乎是當時具有大臣資格官員的1/10。
滿朝文武，能夠得到崇禎皇帝信任的寥寥無幾，因為身處尊位，崇禎皇帝得以濫用生殺予奪大權。
而最讓人引以為憾的是，滿洲皇帝皇太極一個不甚高明的反間計，崇禎皇帝竟信以為真，斷定袁崇煥通敵叛國，最終自毀長城。“自崇煥死，邊事益無人，明亡征決矣”。連袁崇煥這樣的人都被殺了，肯為崇禎皇帝賣命的人自然越來越少。自此朝政就陷入了一個惡性循環，皇帝越來越不信任大臣，大臣鑒於前車，也不敢盡心賣命，對皇帝也是陽奉陰違，甚至打起自己的小算盤，另投新主，棄崇禎而去。
等到上下不信任的時候，國家的滅亡，也就不久了。
對於一個企業而言，領導與員工的團結與信任，對於企業的發展是至關重要的，企業的穩定、發展有賴於兩者之間的和諧關係，領導自然要總攬全局，乾綱獨斷，但同時也應該信任員工，尊重員工，讓他們放手去做，員工有所瑕疵，要能夠婉言指正，寬以待人，而不是苛責重罰。而對員工而言，要珍惜領導的信任和關懷，勤勤懇懇，遇有不和，要積極和領導溝通，尊重領導，服從大局，而不是開小差，甚至另起爐灶。這樣，上下齊心，各方的積極性都調動起來，企業發展自然就走入良性軌道。
五十三、康熙皇帝的用人之道有哪些可資借鑒的地方
治國之本，在於用人。康熙帝選拔人才，有一個重要的標準，就是德才兼備，以德為本。
在自己親政之初，康熙就多次與大臣討論人才問題。有一次他請大學士熊賜履談談用人之道。熊賜履說，選拔人才要以品行為本，至於才氣，每個人是不一樣的，不能一概而論。根據每個人的才性，隻用他的長處即可，不必求全責備。
康熙十分讚成熊賜履的觀點，而且他也開誠布公地表達了自己的意見，人才選拔要先觀人心術，其次再看才學。一個人如果心術不正，即使有才學也難以委任。
識人難，用人更不容易，但是治國之道，全在於此。所以康熙帝在官員選拔上始終堅持德才兼備，以德為本的標準。對於每一個選拔上來的人，他都以此嚴格要求，使德行成為官員的為官任政之道，而不僅僅是一塊叩門磚。