回首往昔，在而今已到天命之年的蔣錫培看來，製度完全可以成為企業重要的競爭優勢。他曾表示，每一次改製都是順勢而為，也必須照顧所有利益方的權益，否則很難獲得成功。
仔細分析，遠東的每一次改製都是為了企業的長遠發展和生存需要，蔣錫培個人持股比例在此中曾大幅消減。在他眼中，改製的目的在於，遠東絕對不僅僅是作為家族企業而存在，而是一個擁有長久生命力和廣泛影響力的大型民營企業集團，這就使遠東能夠吸引各種優秀人才，不但在電纜行業，還能在運營醫藥、地產、農化、投資等其他四大板塊業務中，獲得更好的資金投入和管理模式。
“家族是為企業服務的，而不是企業為家族服務。了解這個根本，也是家族性企業是否能長久傳承所在。”蔣錫培強調說。
主業+基金的戰略模式：助人
不斷變換頭上的帽子，使很多人認為：遠東和蔣錫培是“善變”的。蔣自己也稱戰略是流動的。但蔣錫培的另一麵或許未必為公眾所了解：2001年，他率先投資了無錫尚德，那時還沒有多少人了解光伏市場；2005年，雖然遠東控股經過審核沒有投資給高燃，蔣錫培卻做了天使投資，先後投向高燃的視頻網站400萬元，而彼時視頻網站絕對是小眾玩意；2006年，蔣錫培再次出手，投資一家移動電子商務網站——北京商機無限電子商務有限公司，也就是後來大家熟知的中國最大的手機B2C商城“買賣寶”，電子商務此時才剛剛萌芽，所謂的移動互聯的浪潮還遠未到來，就連遠東自己的電子商務公司——電纜買賣寶也是2011年才組建。
蔣錫培的投資觸覺可謂前瞻。
為什麼自掏腰包來做民間投資人？蔣錫培直言，他喜歡幫助年輕人和創業者，更對創新企業的商業模式感到興奮。正如他自己在1990年代初開始是借錢創業一樣，他也希望能夠幫助更多類似的創業者。同時，他也笑言，這是一種保持激情和創新的特殊方法。多年來，遠東之所以在產品營銷和商業模式中一直在電纜行業居於領先地位，就在於蔣錫培常常和一些創業者以及創新企業打交道，進而可以吸取他人的創新智慧。
投資有風險，蔣錫培出手也不是次次精準。但他對於遠東控股運作的投資項目卻頗有底氣。早在2004年，遠東就主動與雨潤集團、紅豆集團、月星集團、一德集團、利安達集團等發起組建“江蘇投資聯盟”，以民企集團軍模式共同應戰，投資項目；2006年更是與雨潤等企業發起組建利安人壽保險有限公司，進軍保險業，同年成立世華聯合基金，啟動“主業+基金”戰略發展新模式。
又為什麼這麼做呢？蔣錫培表示，這是為有效規避企業多元化的風險。長久以來，整個江浙地區的民營企業，大部分都是從事機電設備製造業出身，但由於產能不斷擴大，利潤微薄，在發展到一定階段之後，往往都想延伸到一些熱門行業。可不熟也做風險巨大，常常會賠上主業的身家也難獲成功。而遠東之所以能在五個不同產業板塊長袖善舞，絕對有賴於遠東內部的一致共識：主業不能荒廢，需深化投入，同時創新商業模式，從而對抗利潤降低的趨勢。
比如，2011年遠東創立電纜買賣寶，是全球首個以B2B/B2C交易模式為主的電纜電子商務交易平台，主要麵向電纜企業提供庫存電纜的銷售和調劑，尤其是短段電纜。不熟悉電纜行業的人可能並不知道，電纜廠出售的成品電纜多為長達幾百米的電纜盤，但使用者在建築施工、線路架設過程不可能剛好用完。在全國各地，每時每刻都有大量的短段電纜或零頭電纜被剪下來，這些電纜以往的下場通常是報廢處理。但另外一方麵，很多電纜企業和施工方需要大量的短段電纜，卻苦於難以買到，即便采購，成本也是居高不下。
電纜買賣寶得以全麵解決這個供需難題。需要短電纜和零頭電纜的買方隻要在網站上提交所需電纜的型號、規格、長度、價格意向和交貨地、交貨時間等，買賣寶就會像獵頭公司一樣，為之尋找最匹配的賣家。這尤其受到中小型電纜企業的歡迎。
那麼，遠東將電纜買賣寶定位於此，僅僅是為賺錢嗎？並非如此。實際上，蔣錫培有自己的心思。
電纜行業號稱國民經濟“血管”，年產值萬億規模。但在中國，這一行業極其分散，即便領先者也往往隻占有10%的市場規模，這與國外領導品牌的市場規模相去甚遠。電纜大王遠東即便有掌握核心技術的優勢，但與國外品牌相比，在最高檔產品領域依然缺位。在這種背景下，一方麵要加大技術投資，增強創新實力；另一方麵還要應對產能過剩帶來的惡性競爭以及銷售不暢。而作為電子商務平台，電纜買賣寶對於會員交易都設有一定的產品性能的標準和規定，假冒偽劣產品很難登上這個平台，這有利於電纜行業的優勝劣汰和良性競爭，同時也能變廢為寶擴大市場需求，可謂一舉多得。作為行業領導者，遠東建立這樣的電商平台，正是從終端到生產的新型產業思路的體現，是為主業更好發展打下堅實的基礎。