在此之上，蔣錫培表示，遠東每年會拿出利潤的10%用於創業和產業基金投資，且委托專業機構管理運作，以避免股東直接操作基金所帶來的投資風險。這樣一來，所謂的多元化運作，就絕對不是盲目分散精力，而是追求如GE那樣的屬一屬二選擇，有了準備再做再投資。
“我的追求就是做就做好，有興趣再做，絕對不會僅僅是為了投資而投資，因此遠東的多元化之路走得相對穩健。”蔣錫培表示。其實對照遠東2020年戰略規劃——預計到2020年營業收入超過1500億元，其中電纜業務年營業收入超過1000億元——粗略對比一下就會發現，雖然近10年來，蔣錫培被外界動輒冠以天使投資大亨的名頭，但他內心依然有著自己的一盤棋，他對於投資的審慎和對主業的深刻理解，使得他成為了蘇南民企中的獨特樣本。
教育是最好的福利：成人
蔣錫培18歲高考落榜，其成為大學老師的夢想也隨之被擊碎，而後成了一名修表匠。在創業成功之後，關注學習和教育，就成為其內心揮之不去的情結。他曾不止一次對媒體表示，給予員工好的培訓和教育，是對其最好的福利。而他自己多年筆耕不輟，有任何獨到的想法也會第一時間在博客和微博上發表。
如今，在遠東內部，每個員工都享有固定的培訓時間和培訓基金。蔣錫培認為，招聘一個人，關鍵就是看他有沒有“學力”——學習的能力。2010年5月26日，遠東成立20周年慶典之際，遠東大學也正式麵世。在總結自身企業發展的經驗基礎上，遠東與全國多家高校和研究機構達成互利共贏的戰略合作關係，從而獲得豐富內外部講師資源，也使遠東還可以成為這些高校的案例教學基地。
對於這所企業大學，蔣錫培寄予厚望，他也曾親自走上講堂，回答同學們的提問，分享自己的感受和對企業的遠景規劃。作為電纜行業企業裏的第一家企業大學，蔣錫培認為，遠東大學的使命正在於培養這個行業真正的高精尖人才。他說：“民企以往總是樂於高薪聘請專業技術人才和職業經理人，但企業要健康、長久地生存和發展，必須有自我學習和培訓能力，這才是所謂的管理的根本。”
當提及在自我學習中個人最喜歡的書籍時，蔣錫培思索良久後表示，這麼長時間內最震撼他的還是湯姆·彼得斯的《追求卓越》。而其中他最欣賞的觀點是，企業家要不斷追求完美和卓越的境界，對待企業和自我都一樣，這也是他至今還保持自我學習的原因。
回首30年前，當蔣錫培第一次來到杭州，成為一名修表匠時，他曾在5年的歲月中思考自己的未來，“我得出一個結論，要改變命運，首先要改變自己，同時就像修表一樣，必須專注和深入。”蔣錫培認為，這也是他成功的最重要的原因。
責任編輯：焦 晶
蔣錫培心中的杜拉克五問
1.我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？
蔣錫培：我是企業家，同時是教育家，也希望是慈善家，我是家庭的一員。我的優勢在於，我喜歡一樣就做一樣，同時做好一樣，有理想、有激情，富有創新和冒險精神，還具有責任心和愛心。我的價值觀是做自己想做的事情，有利於自己和他人，讓世界變得更加美好。
2.我在哪裏工作？我屬於誰？
是決策者？參與者還是執行者？
蔣錫培：我在現實的世界裏工作，我也存在於自己的世界，我屬於自己，也是社會的一分子，我既是決策者，也是參與者和執行者。
3.我應做什麼？我如何工作？
會有什麼貢獻？
蔣錫培：我應做有益的事情和有價值的事情，我會專心工作，找到目標，實現目標。我會盡所能對國家貢獻更多的稅收和就業崗位，更多地幫助他人，獲得更大的成功。
4.我在人際關係上
承擔什麼責任？
蔣錫培：照顧別人的情緒，讓別人開心，與人為善，坦誠相待，還有互幫互助共同提高。
5.我的後半生的目標
和計劃是什麼？
蔣錫培：給自己的家人多一些時間，去從事更多自己感興趣的事情，多做慈善。