其次是打持久戰，注重骨幹的引領作用。
在海外創建“青年文明號”，往往麵臨青年人數多、地點相對分散等問題。在創建初期，就要有意識地培養青年骨幹和骨幹梯隊，開展一些讓青年們喜聞樂見、又利於團建的活動。
第三是打經驗戰，注重以製度確保效果。
在海外創建“青年文明號”，是一個不斷摸索不斷演進的過程。好的經驗、創建成果，需要製度去細化和固化；優質品牌，也需要製度去堅持。同時，在具體工作中根據環境和團隊的實際變化，相關的製度和機製要不斷改進完善。
另一方麵我們也遇到了一些問題。比如創建執行過程會有偏差，甚至有虎頭蛇尾的現象。
比如創建主體的連續性受限製，根據“青年文明號”創建要求，一個項目從創建初期開始到評選“全國青年文明號”周期至少需要5年時間，同時對“號長”的年齡有明確規定，而海外重大工程平均執行周期僅為4年，項目負責人多是經驗豐富的老“海外”，因此影響了青年集體的持續創建。再比如，創建主體的申報條件受限。海外一線的集團青年員工有三分之一活躍在援外項目、海外機構等崗位，人員少、任務重、時間短，事跡再突出也不符合申報條件。
在海外唱出中國好聲音
目前央企海外創建“青年文明號”的過程，確實存在問題，如何在海外唱出中國好聲音？
一是要考慮海外青年工作的整體性。隨著全球經濟一體化日益深入，走出去的企業越來越多，年輕人眾。海外複雜的政治生態環境，特殊的宗教文化傳統，往往使得國內已成型的某些團青工作無法開展。筆者認為，海外青年工作是項係統工程，如果團中央聯合外交部、國資委、商務部等單位，成立“海外青年之家”，統籌資源，統一管理，將海外“青年文明號”創建工作放在青年工作整體中去考慮，突出“青年”、“交流”、“發展”、“創效”的主題，或更可開展工作。“青年文明號”的海外創建，也是傳播中國文化、講好中國故事、展示中國青年風采的重要載體，實現創建單位在青年心理輔導、文體活動、人文關懷、創新創效等方麵工作的提升。
二是海外“青年文明號”創建形式要新穎，符合國際慣例和當地習俗。
海外集體創建“青年文明號”，麵臨的環境與國內差別較大，而且外籍員工的比例逐步上升。評選條件能否因地製宜？甚至央企雇傭的外籍員工，熱愛中國文化，同樣貢獻力量，能否將其納入到參評集體中？
三是海外“青年文明號”創建過程要注重契合長駐海外青年的特點。
從集團多次訪談和問卷調研的情況看，新生代海外青年員工的訴求主要涵蓋“有價值、有興趣、受尊重”三個方麵。為此，在海外創建“青年文明號”時，要牢牢把握其需求，創造平台，促進青年員工實現價值，緩解壓力，促進交流。
四是充分利用新媒體平台，為海外集體創建“青年文明號”營造濃鬱文化氛圍。
新媒體平台已成為新生代青年溝通交流的途徑。所有的央企團委都已經搭建、運營了相關的新媒體平台，建議能加速推進“青年文明號”創建在海外集體中的影響力和吸引力，國內國外互動。引導國內企業、國資委、團中央主要新媒體平台在海外青年中全覆蓋，積極利用微信圈等方式，通過新媒體了解、掌握海外青年的所思所想。
海外創建“青年文明號”是共青團工作“圍繞中心、服務大局”的突出體現，更是不斷摸索、不斷實踐的過程。伴隨著國家加快“走出去”和“一帶一路”戰略的推進與實施，央企全體青年員工將在團中央、中央企業團工委的帶領下，持續不斷創建“青年文明號”，以更多、更優的項目為企業發展貢獻力量，以更強、更好的業績為國家富強添磚加瓦。
責任編輯：陳敏