海外青年如何創建光榮？
共青天地
作者：王妘
自共青團中央在全國開展創建青年文明號活動以來，彈指一揮，已經21年。
時代日新月異，但總有榮譽和光芒屬於那些立足本崗位，誠實勞動的年輕人。正是他們，引領當下的職業道德，創造一流的工作成績，建功立業，以自己的中國夢來推動民族進步。
隨著經濟全球化的發展，越來越多的央企青年跟隨企業項目走出國門。在環境迥異、價值觀多元的海外，如何引導青年成長成才，創建職業文明？
作為國內最早一批“走出去”的中央企業，1998年成立的中國通用技術集團堪稱其中典範。這家活力企業擁有青年員工18000餘人，占總人數的42%，很多年輕人長年堅守在海外工程一線。
在多年的苦戰實戰中，他們凝聚一氣，執著開拓，積極創建海外“青年文明號”，亮出中國青年在海外的名片。
沒有一帆風順的成功，隻有百折不撓的青春。
工地上的白領，白領中的戰鬥機
中國通用技術集團擁有遍布全球的商務合作夥伴，在海外工程承包等業務領域也積累了較多資源。到去年年底，已在德國、日本、意大利等國家和地區建設62個海外機構，其中我方承擔總包責任、金額在5000萬美元以上的海外在手執行項目50個，近50%的一線管理員工、核心執行團隊乃至高管都由35歲以下青年組成。
他們背井離鄉，奮鬥在世界各地的貿易與工程承包戰線上，敢於拚搏、能打硬仗，被人稱作“工地上的白領”，“白領中的戰鬥機”。
用什麼凝聚、引領青年？正是海外“青年文明號”活動的積極開展，緊密圍繞“項目領導之所需、青年員工之所求、國家法律之所允、青年組織之所能”宗旨，確立了建設“學習型”“成長型”“擔當型”海外“青年文明號”的創建思路，先後湧現出孟加拉煤礦項目組、越南項目部、蘇娜拉亞項目部、馬來西亞項目部等優秀青年集體。
創建要抓好幾方麵的工作。
一是抓領導，製規劃，構築創建新藍圖。以“熱愛海外一線，激昂多彩青春”為口號，集團團委每年牽頭與海外項目號長、青年骨幹深入座談，自上而下明確重大項目、重點工程“青年文明號”創建工作，將“青年文明號”創建活動有機嵌入海外項目執行工作的全過程，同安排、同部署、同實施。
二是抓活動，選載體，豐富創建新內涵。比如集團表彰活動中，會特別鼓勵海外一線的青年員工；同時通過線上、線下打造“海外青年之家”，搭建平台，聯通海內海外；最重要的是深植“安全重於泰山”理念，積極開展“青年安全示範崗”活動。
三是抓基礎，促互動，拓展創建新領域。注重發揮共青團組織的核心基礎作用，在項目部成立團小組、團支部，以組織為依托。堅持國內、海外相結合，及時對創建活動督促指導，反饋渠道可無障礙直通集團團委，統一認識，齊抓共管。
四是抓典型，重宣傳，奏響創建新品牌。通過各種新舊媒體，“奮鬥的青春最美麗”分享會海外專場等形式，全方位展示青年文明號集體、青年崗位能手等典範風采。
五是抓學習，重實踐，把握創建主旋律。根據集團統一部署，“青年文明號”創建單位必須高標準、嚴要求地開展創先爭優、管理提升、黨的群眾路線教育實踐活動。同時加強對海外項目相關知識的學習，努力成為多麵手；要求項目部號長帶頭學習和遵守規章製度。
從攻堅戰、持久戰到經驗戰
通用技術集團在海外“青年文明號”創建具體實踐中，摸索出一些具有共性的經驗。
首先是打攻堅戰，要確立階段性工作重點。
在項目開發階段，往往團隊居無定所、常年奔波。應當關注其思想動態，主動噓寒問暖。在執行前期，一般條件艱苦，工作忙亂。項目負責人、青年骨幹應從生活細節關注員工，幫助改善生活；在執行階段，工作規律，但也相對乏味。應以黨團組織為中心，開展定期活動。保持國內外信息暢通，推動常駐人員合理輪崗和休息等；在項目關鍵節點，可舉辦“激情青春，勇打攻堅戰”等主題活動。