2007年5月初，品牌價值近500億元的青島雙星集團（簡稱雙星）董事長汪海以其卓越的領導力、傑出的創新力成為十大“2007最具卓越領導力企業新銳獎”獲獎者之一。在此之前，雙星的又一項自主知識產權科研成果——專業運動鞋符合性、舒適性測試係統通過了青島市科技局等單位的專家鑒定，認為其研發項目達到了國際先進水平。該測試係統的成功研發是中國製鞋行業的一大創新，再次使雙星成為世人矚目的焦點。
“要創新你就要敢於走在同行業的前麵。隻有走在別人的前麵，才能贏得先機，搶占市場的巔峰，同時為自己的發展贏得更新換代的時間。”汪海如是說。他認為，創新不一定一切從零開始，也可以從追隨和模仿到超越和創新。雙星能夠發展到今天，在汪海看來，是源自不斷地自主創新。
雙星產品結構的調整就走過了追隨與模仿、超越與創新、高科技發展、品牌運作高端化四個階段，用科技創造了奇跡：根據自己創新的“四鞋滲透”（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋）的新工藝，創造了領導潮流的時裝鞋；建起了中國第一條高檔鞋流水線，生產出第一雙高檔旅遊運動鞋，誕生了第一雙高檔PU注射鞋；創造性地提出了自己的運動理論，實現了能夠與國際名牌相抗衡的運動休閑產品的專業化、高檔化和精品化，摘掉了產品低檔次大眾化的帽子，進軍高端市場取得了顯著成效。
雙星既重視“大動作”，也鼓勵“小改革”。比如，在位於沂蒙山區的雙星魯中公司一車間沿條工劉發祥對老式沿條車設備帶輪進行了改進，他不僅能夠完成本線上自己的產量指標，而且還能幫別的班組完成任務。正是類似這樣的嚐試，使雙星鞋類生產企業改革了舊的製鞋工藝，促進了產品質量和生產效率的提高，降低了生產成本。
從最初的模仿，到最後的超越，青島雙星最終走在了同行業的前列，也獲得了成效。隻有持續不斷的創新，企業才能在21實際的世界經濟舞台上占得自己的一席之地。
人的創造力是無限的，唯一的限製來自於我們的知識係統、道德係統和價值係統。第一名和第二名盡管隻相差一名，但人們記住的永遠是第一名。這就和我們大部分人都知道世界上最高的山是喜馬拉雅山，但第二高的山卻未必有人知道一樣。一個私營企業，要想在市場競爭中站穩腳跟，那麼就要敢於走在同行業的前頭。落後的結果，就意味著被淘汰。市場的競爭是殘酷的，不要再在落伍的產品上消耗時間，也不要對自己的技術“敝帚自珍”，隻有創新才會獲得源源生機，才能在市場競爭中脫穎而出。