穩定階段：正視自己，尋求機遇
經過了動搖和焦灼，這個階段的中層管理者，對自己的現狀會有一個清醒的認識，他們的心態更加平靜和寬容。但是，這個時期的中層管理者，依然不要忘記自我進修和提升，也不要放棄任何一個發展機遇。所謂兩手準備，一手讓自己變得更強大，一手要不忘尋求突破挑戰自我，一個有學習精神和進取精神的中層管理者，不僅會獲得領導和下屬的尊重，更能影響和帶動公司氣氛趨向積極。
除了各階段特定的心理狀況和心理應對，一個合格的中層管理者還應該具備以下素質：
（1）以身作則。中層在團隊中扮演“主心骨”的角色，要以幹練、果斷和堅強的形象贏得團隊成員的信任，使之願意在其組織和指揮下完成工作。所以，為了贏得員工信任，中層管理者必須要麵對危機迅速作出決策，具有震懾力。
（2）重在執行。中層管理者不僅僅是下達任務布置工作，同時，為確保戰略計劃的達成，需要通過采用創新性的、嚴格規範的管理行為，高效率地實施計劃，來取得工作業績。所以中層管理者要培養自己的操作性，善於預見障礙並堅定推進，同時有較高的工作成效。
（3）指導與監控。對下屬的工作提供指導與支持，促使其能力提升；對布置給下屬的工作進行跟蹤，要求其及時反饋，並根據情況做出相應對策，這項能力對中層管理者而言，是必須具備的。
（4）優化製度。對於工作中出現的問題，能夠抓住其本質，提出創造性的解決方案，並付諸實施。能夠分析和洞察組織內部管理製度中的缺口和薄弱環節，並有針對性地通過製度的建設、補充，不斷優化企業管理製度體係，提升和強化行政管理效力。
中層管理者的規劃與晉升
有人曾經戲言：人在職場漂，哪能沒目標。是的，作為中層管理者，他們更是渴望突破，渴望去完成一個又一個的職場目標。實現目標的過程也許是漫長的，但人的欲望同樣是無限的，在中層管理者對個人職業的規劃中，要想得到更多的認可與榮譽，就要付出更多的智慧、辛苦，更要麵對不同程度的心理變化。
正確麵對抉擇
人挪活樹挪死，這是很多人多年的經驗總結出來的職場真言，每個人在生命曆程中，都會做出各式各樣的抉擇，每一種抉擇在當時可能都有它的必然性和存在理由。職業生涯亦是如此。吳先生是北大的高材生，在某集團某處當了快10年的科長，看不到近期會有升職的機會。正好一個校友過來出差，想挖他去一家新成立的公司當副總，配房配車還拿年薪百萬。吳先生心動了，但一考慮到穩定性以及家庭和孩子都要拋下，多少又會在穩定和高薪之間徘徊。
其實，很多有能力、有魄力的人，都寄希望跳槽找到更寬廣的人生舞台，但事實上經常未能如人願。那是因為跳槽總帶有一些盲目和衝動，當機會出現時，會忽略其真實性和可行性。一個中層管理者的滿足感和成就感，源自對工作的掌控力，所以麵對高薪誘惑時，中層管理者也要時時保持冷靜的頭腦，三思而後行。
好好經營當下
對中層管理者而言，隻有明白“吃得苦中苦，方為人上人”的道理，好好去經營自己的工作，才會遇到看得見的成功，才能更快地獲得升職的機會。首先，要不斷提升自己的工作能力，在情商上也要自我修煉，在做好工作的同時也要表現自己，抓住機會展現專業能力。其次，要懂得給自己的下屬一定的讚美，明確所有的成就都是大家努力配合、支持和協作得來的。任何一個上司在考慮提升中層幹部時，除了參考他的綜合能力和業績外，也會參考他在團隊中所能發揮的作用，看他是否能為單位的整體利益而有效地協調、溝通其他部門，或者幫助同事積極發揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。所以，中層管理者不要忘了和別人分享你的經驗、知識，這樣得到的將遠遠大於付出的。