（6）聞過則喜，有錯就改。
正職如果沒有“聞過則喜”的精神，就難以協調好同副手之間的關係，隻有“聞過則喜”，下屬才願意親近你，願意向你傾吐肺腑之言；而你才能心明眼亮，謙虛待人，擺正自己與副手們之間的位置；才能在與副手們發生矛盾時客觀地估計自己應當承擔的責任，使副手心悅誠服。
（7）注意層次，分清主次。
正職在整個管理層中的作用是很重要的。但主次有時是相對的，全局上你是主，但在某一局部上你是次。集體管理，分工負責，各有各的職責範圍。不能因為自己是正職，就什麼都管。屬於副手職權範圍內的事情，就要授權讓他們去辦。如果幹預太多，副手們可能產生誤會，認為你不信任他，這樣就會影響正副職之間的正常關係。
（8）有謙虛謹慎、虛心求教的精神。
正職應該在業務等方麵有比較全麵的修養。可是再能幹的領導者也不可能是“十項全能”，總有不懂的東西。正職如果在工作能碰到不懂的問題，應抱著“知之為知之，不知為不知”的態度，一開始就向副手聲明：我不懂，請你們拿出意見和辦法。這樣做，比明知道自己不懂，卻不好意思說出來，讓副手們去揣摩要好得多。
副職要這樣做
副職在領導隊伍中占據著重要位置。他既是管理者，又是執行者；既能製人，又受製於人；既主動，又被動。處在這個位置上的管理者，怎樣才能處理好與正職的關係呢？
（1）擺正關係，主動配合正職。
副職隻有和正職之間相互信賴、相互補充、相互支持，才能共同完成承擔的使命。所以，副職要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好助手。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫忙分析其中的利弊，使其減少失誤；正職麵臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難。
（2）以事業為重，切忌爭權奪利。
這是每個副職的必備品質。副職若能出以公心，不爭職務高低，不爭權奪利，中層隊伍就能形成拳頭，從而開創新局麵，幹出新業績。副職如果利欲熏心，個人野心膨脹，時刻想著升職，那管理層必然是一盤散沙，工作肯定搞不好。
（3）大膽負責，做好本職工作。
副職一般有兩怕：一怕工作中拿不準，一旦錯了承擔不起責任，因此過於小心謹慎，事無巨細都先請示彙報，把自己的手腳捆得緊緊的；二怕出力不討好，擔心別人說自己越權，因而工作缺乏主動性，推一推，動一動，什麼事情都要正職表態。這樣，一方麵給正職造成了許多不應有的麻煩，使正職忙於應付，影響全局工作；同時，也削弱了自己的管理職權。因此，副職隻要看準拿穩的事情，就可以拍板定案、大膽實施，起到獨當一麵或幾麵的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，做戰略上的宏觀安排和部署。這就是對正職最大的支持和最有力的配合。
（4）氣魄寬宏，具有容人之量。
從某種程度上講，副職比正職難當，因為副職能遇到正職所遇不到的許多問題。如副職經過深入調查研究提出一項方案，結果被正職給否決了。有個別正職屬於“武大郎”式的人物，不容許副職的才幹和功績超過他。這就要求副職有坦蕩的胸懷、寬宏的氣量，學會理解人、原諒人，對於雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的提案被否決了，要回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切實可行，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。
（5）顧全大局，注意橫向協調。