善用母性關懷，柔性管理
和男性相比，女性管理者對企業進行管理時更注重相對柔性的管理風格。在領導風格方麵，女性更樂於采用民主型和參與型的領導風格，而較少采用獨裁型的領導風格。她們更傾向於“轉化式領導”，所采取的管理方式是讓員工了解企業的大目標，積極鼓勵員工參與互動，分享權利與資訊，尊重員工自我價值，並促使員工熱愛工作，較少擺權威架子。這種管理風格的特色在於，管理者對員工抱有完全的信任和信心，決策功能廣泛分布於組織中的各個階層，溝通與資訊流通順暢，員工參與管理程度很高。除此以外，女性管理者更注重解決員工的實際問題，如育兒托管、在職休假等，她們按自己的方式工作，努力誘導、說服、觸動和培養他人，傾聽、理解和重視員工做出的貢獻。男性管理者喜歡以自己所處崗位所賦予的正式權力作為影響基礎，通過獎優罰劣來實施領導職能；而女性則善於通過包容進行領導，並以她們自己的領導魅力、專業知識和人際交往能力來影響他人，傾向於運用變革型的領導方式，通過把員工的自身利益轉化為組織自身目標來激勵他人。
但需要指出的是另外一種傾向，即大多女性領導人一旦從中層管理者中脫穎而出成為高層管理者，經常會發生領導風格的轉移，即由習慣於采用參與式的領導風格偏重為采用獨裁式的領導風格。這一方麵是由於女性在進入高層後，周圍同事男性比例巨大，受男性同事的影響，她們的領導風格因此發生了變化；另一方麵，在升到高層職位之後，女性領導人不得不作出更快速的反應，更果斷的決策。因此，沒有時間讓她們再采取民主式的領導風格。
更有計劃性，更具執行力
女性領導人以其細膩的觀察力與縝密的思維使其工作目標清晰，實施更具有計劃性。筆者有位女性朋友一步步從營業員做到百貨公司總經理的職位，當她與筆者分享成功的經驗時，她首先想到的是她的計劃性，從做營業員時就計劃一天要賣多少鞋子，並在筆記本上記錄下來，直到成為總經理，她的筆記本堆滿了儲物間。
女性領導人成功的另一個關鍵點是執行力，正是這點使女企業家能夠脫穎而出，最終超過許多男性走上領導人角色。男性創造性比較強，他們往往會產生比較好的想法，適合從事開創性的工作。而女性的執行能力卻更強，她們往往能夠把許多美好的藍圖付諸實踐，而這也正是成功企業家所應該具有的素質。有一項調查表明，中國女性的執行力要超過男性，做到管理層、副總裁級別的女高管，往往出色且非常稱職，而且隻要對事情有預期的把握和對結果的認識，她們就會傾力執行。而且，女性的韌性遠遠強於男性。何謂執行力？執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力，經營企業離不開執行力，它同樣也是創業成功的必備要素，許多女性就在這一方麵表現出了她們獨特的個性。當於淑瑉走馬上任海信集團的執行總裁時，麵對記者采訪自己為什麼被任命為執行總裁時，於淑瑉說：“我也不知道周總為什麼會選中我。我想了一想，可能是自己有做企業管理工作的特長，執行力度特別強吧。”
在管理中傾向於規避風險
由於社會長期的偏見，許多女性本身存在一種“弱者”的心態。在這種難以逾越的心理障礙下，女性普遍注重自我保護，所以在行業管理和業務經營管理當中，犯罪的大部分為男性，女性是少數。女性管理者在管理行為中傾向於規避風險，采取較為穩健、風險性較小的管理行為。盡管女性管理者的風險規避度較高，但並不影響她們的變革能力。根據自由和社會女性主義理論，女領導人通常都不太強調積極的增長意圖，她們對於高速成長相對應的風險考慮更多，傾向於采用謹慎緩慢和穩定的擴張速度，在製定企業擴張策略時，對個人的考慮超過了對經濟的考慮。女性的這些管理特征，從一個側麵解釋了為什麼女性經營的企業盈利能力較男性企業高。但是，對風險的高度規避也不是沒有缺點的，出於對經營風險的回避，女性管理者在經營過程中更容易錯過不少不錯的發展機會。例如，在融資策略上，女性領導人更喜歡操作零散資金，她們更傾向於在企業初期使用更少的資金，少舉債，更少地使用非儲蓄融資金融服務。在企業初期，這種融資策略雖然能夠較好地減輕企業的還債壓力，但是也限製了企業的發展規模，因此女性經營的企業規模一般都比男性經營的要小。
更喜歡運用直覺進行管理決策
直覺是人皆有之的一種潛意識行為，它是一種無意識的非邏輯思維。不像邏輯思維是有意識地按照推理規則進行的。人的直覺是基於經驗和有關知識的綜合判斷，判斷過程十分迅速。往往隻記住結果而無法記住過程，其結果常常又是正確的，而其中的道理卻說不出來。女性天性敏感，她們能感受到周圍環境很細微的波動、潛伏的暗流或風險。她們細膩、靈敏，有很強的直覺力。女性的直覺力是女性管理者管理風格的最主要內容之一，也是得到上級或下級公認的特質。女性管理者的直覺是其成功的保證，也是其特有的管理方法。尤其在企業遇到時間緊迫、非經常性決策的時候，女性的直覺往往減少了所謂理性思考的繁雜而搶占了先機。