父親“小地攤到實體店、零售到批發、單店到連鎖品牌店”的三次成功的經營轉型，至今讓楊明國佩服不已，因為楊明國的數次創業項目均惜敗於轉型，在改革開放之初，父親的商業手法絕對是那個時代經營手筆的上乘之作。這或許緣於父親曾為茶商。舊社會，楊明國的爺爺是地主，家裏的地都種著茶葉，茶葉上市後，12歲的父親就隨著爺爺去宜昌等各地經銷茶葉，從中學到了經營的精髓。
楊明國說起了父親的一件往事。父親的一個朋友開了一家餐館，餐館開業當天，父親出麵邀請整條街的鄉鄰去赴開業宴，父親不讓鄉鄰出一分禮錢，餐費全部由他一個人買單。餐館開業當天，盛況空前，成為當地百姓津津樂道的一個大事件。此舉的效果是，父親朋友的餐館紅火了三年之久。而整條街道所有的百貨零售商都從父親的批發店進貨。朋友的這個餐館也隻在父親店裏進酒水。三年中，當其他的百貨批發商想以低價讓朋友進他們的酒水及貨品時，朋友均一口回絕。
後來，父親由於癌症過早地離世了，但他的經營思想卻給了楊明國深遠的影響和教益。這些影響，甚至遠比他在大學課堂裏學的知識要管用得多。
2、楊明國的經營之道
懷揣深圳賣玩具掙得的10000元錢，楊明國返回了老家恩施。
1993年，楊明國掛靠宜昌一家裝飾公司，在恩施成立了一家裝飾工程部。由於恩施當地沒有裝飾公司，所以楊明國的裝修生意很快就紅火了起來。另外，他在給鄉親們裝修的過程中，發現了裝修的一個延伸項目，即禮匾製作業務。這是一塊未開墾的裝飾市場。當時，恩施的家庭裏特別流行掛匾額，家家戶戶都喜歡在客廳的正中間掛一塊醒目靚麗的牌匾，成為一種居家裝飾時尚。鄉親們每逢在過生日、店鋪開業、新房封頂等喜慶之事時，也喜歡給對方送一塊匾額討個喜慶和吉利，成為民間迎來送往的一種交際潮流。
在做裝修生意的同時，楊明國推出匾額的定製服務。傳統的貼紙匾額，在楊明國的手裏可以翻新成為木質鎦金匾；一些喜慶、祝福的文字，可以巧妙的美化成十幾種字體在牌匾上展示出來。一堆成本不過百元的匾額材料，經過楊明國的製作加工後售價可以達到幾百上千元。裝修業務與裝飾匾額，很快讓楊明國成為了百萬富翁。
兩年之後，電腦雕刻技術橫空出世，楊明國的手藝落伍了，現代化的電腦書法與割字機取代了傳統手工書法技藝，在製作時間與成本的大為精簡下，電腦科技把手工技藝擠出了匾額裝飾市場。雪上加霜的是，楊明國的裝飾工程部也陷入三角債的“泥潭”。
1997年10月，楊明國再次南下。
經過考察，他決定開辦一個家鄉特色的餐館。異地他鄉，讓鄉親們品嚐家鄉美食，抒懷鄉情。為了讓餐館“家的味道”更濃，楊明國把恩施的土家石磨搬到了廣州白雲區工業園內，特色土家菜館在一片鞭炮聲中隆重出場。渣廣椒、炕洋芋、油茶湯、荷包粉蒸肉……上百種土家特色菜吸引了眾多的土家族和非土家族食客們前來品嚐，生意蒸蒸日上。但是，1998年的亞洲金融風暴來了，白雲區工業園內一些主做出口加工生意的企業一家接一家倒閉。食客一日少似一日，餐館的人氣沒了。楊明國想將餐館低價轉手都無人接收。無奈之下，楊明國隻好心疼地將餐館關門。裝修和物品購置等投資，讓楊明國虧了數十萬元。
之後，楊明國又接著做了根雕銷售、皮蛋加工、蛋糕推銷、小雞孵化……可最終，總是跨不過轉型那“臨門一腳”，往往半途夭折。
硬漢子不會被打倒，真商人從來不言棄。
2004年，反複研析經營的楊明國再次淬火重生，成立武漢大貴誠管理谘詢有限公司，開始由自己做生意轉向教人如何做生意的商業道路。曆時9年，大貴誠先後對一千多家企業進行實地調研，先後開發出企業內訓營銷係列、創業培訓、企業經營和領袖修煉等課程，為130多家大型企業做過成功培訓。如今的楊明國，是中國第一總裁經營教練，北京《前沿講座》特邀經營顧問，湖北省青年創業導師，《楊明國總裁訓練營》創始人，中國商業道德委員會委員。
武漢大貴誠管理谘詢有限公司成立不久，一家公司的老總在看了大貴誠的宣傳單後，產生了興趣。隨後，應客戶之邀，楊明國為這家公司打造了企業文化，並創作了企業歌曲《平和的心》，客戶極為讚同。單單這一筆業務，讓楊明國有了8萬元的進帳。
2005年至2011年的7年間，大貴誠一直在跌跌撞撞中生存和發展。
2012年5月1日，楊明國重新組建團隊，為大貴誠注入了新鮮的血液。2012年一年中，大貴誠穩中求進，共開辦了22期《楊明國說經營》的課程，舉辦了1期《楊明國總裁訓練營》的課程，製作了《楊明國說經營》的光盤，並且在全國100多家電視台巡回播出。這一年，大貴誠上千萬元進進出出地流水帳目明細，顯示了大貴誠重新跨越的信心和決心；這一年，大貴誠通過宣傳、造勢和樣板工程等步驟，成功夯實了市場培育期中的基礎工程。
按照新製定的公司目標：2012年至2014年這3年間，主要是打響大貴誠品牌，並在全國範圍內完成建立各省市分支機構的布局，並麵向全國招商。條件成熟時，進軍海外市場。
楊明國說，無論是大貴誠還是別的中國企業，在全球一體化的商業市場環境下，都應該具備國際化的戰略布局和前瞻性的國際市場認知力，以期在未來企業國際化進程中，中國企業能占居一席之地。大貴誠正朝著市場國際化的道路努力前行，五年內大貴誠要實現國際化。大貴誠國際化體現為：大貴誠不僅要培訓中國的總裁，還要培訓諸如俄羅斯、南非、緬甸等國的總裁。也就是說，大貴誠的終極目標是走出國門，步入國際化大家庭當中，在異域外邦安營紮寨，共謀天下發展大業
從1992年到2013年的21年間，楊明國以人之經營開路，企之經營為本，國之經營為終，身體立行，以小百姓之情思，思人立於世的經營之道；以大商人的誌向，思企業立於市場的興盛之道；以小匹夫之責任，思國家屹立於世界民族之林的強盛之道。他是經營的得道者，以一顆淬火磨礪之後堅毅的商心，攜持著他的經營思想，闊步向前，今生不悔！
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列位看官，如果您對經營人生、經營事業有困惑，不妨請教楊明國先生；如果您對谘詢業感興趣，不妨加盟大貴誠，和楊明國先生一起，傳道授業解惑於天下人。