（二）人生態度
1、向學
1983年楊明國從建始師範畢業後，在授課之餘，不安於現狀的他把大部分的課餘時間都用來自學。1984年楊明國順利考入了湖北大學數學係。1992年自南下擺地攤開始進入商界，楊明國更以一顆向學之心來認真對待從商道路上的困惑與難題。
當困惑和難題出現的時候，他總是敢於迎難而上，通過各種途徑去攻克每一道難題。1993年，身在深圳的他，邊創業邊在香港教育中心學了兩年的企業管理。
1992年到2004年的12年間，楊明國在創業的道路上，共經曆了十多個項目的探索。做禮匾由於電腦技術的介入全身而退；開餐館由於亞洲金融風暴的影響而蕭條；開裝飾公司由於三角債而麵臨絕境；做根雕工藝品、皮蛋加工……最後總是以失敗而終。經曆數次挫折的楊明國開始反思：每個行業在經營發展過程中都會遇到這樣那樣的瓶頸，但自己為什麼總是不能解決瓶頸問題而跨越難關呢？事實上每個行業一定有解決和跨越困難的方法。自己曾做過的行業，如今別人依舊搞得風風火火，為什麼自己就不能很好地轉型升級讓企業得到良性發展呢？
為了解開症結，楊明國買了一套哈佛大學MBA課程來自學。2000年，他報考了華中科技大學的MBA。為了順利考上，他放下了手頭所有的工作，閉門謝客，一心複習。經過兩年的專心備考，2002年楊明國考上了華中科技大學MBA。在華中科技大學學習期間，善於學習的楊明國，還出版了一係列的書籍：《三農營銷：中國農民的發展之路》、《智慧創業》、《商心天下——橫掃中國大地的分配營銷》、《世界6與企業經營》、《智慧經營》、《領袖修煉》等。
一心向學的人生態度，久經商場的磨礪和經驗累積、認真細致的專業化學習，最終為楊明國解開經商症結，步入培訓市場奠定了基礎。
2、布道
如果說，過去，楊明國受鄧小平南巡講話的鼓舞，將創業致富作為自己的人生目標，那麼，當在商場摸爬滾打十多年之後，在不斷的探尋和總結企業經營之道的過程中，楊明國的思想已經悄然發生了變化：個人擁有再多的金錢，也隻不過是一個空洞的數字。隻有將思想傳遞給他人，讓別人從中受益，那才是人存在於世的最大價值體現。
或許這一生，楊明國來世的使命就是布道授業。他從師範畢業，進入社會謀生路的第一份職業就是以師長的身份為學生們布道授業，解難釋惑；轉眼三十載春秋更易，風雨彩虹後的他則是以青年創業導師、企業經營谘詢專家的身份為創業者和總裁、老板們布道授業，解困扶難。
佛教中有“菩提心為本，大悲心為用”一說。那麼，布道授業就是楊明國今生在世的“菩提心”為本，經營培訓就是楊明國在世價值的“大悲心”為用。
要做好培訓，就要做個課程體係的設計建設。2006年開始，楊明國結合自己的創業經曆和感悟，以及深入到1083家企業進行深入走訪，再通過對企業進行公益性的培訓，開始圍繞創業、總裁、經營三大主題對課程體係進行設計開發。2007年課程研發工作完成。2007年7月6日，楊明國在他的家鄉恩施開始了麵向企業老板的第一堂培訓主題課《老板成功創業的三板斧》。
2011年11月，楊明國的所有課程得到進一步的完善和提煉，上升到了一個更高的理論思想深度和經營實戰的境界。
還在課程的研發設計階段時，為了使課程內容設計更合理，楊明國常常深入企業和大學校園去做公益性的創業培訓。在大學裏，他的每一次演講，都是場場爆滿。他對未來創業者們循循善誘，傳授著他的經營理念和思想成果，更把實戰性的技能教給學生。在大學生的心裏，楊明國幾乎成了他們未來事業發展的領航人和導師。當時，有一位大學剛畢業的學生名叫王釗，他在參加了楊明國的培訓課程後投資了2000元錢。之後在楊明國的指導下，實現了3年內企業利潤從零到500萬元的跨越。
漸漸地，楊明國在企業經營培訓界美譽度越來越高，不停地有企業找他做企業經營診斷和企業內訓。華聯集團、沃爾瑪、香港新一步、中國移動、中鐵十一局、愛慕、新加坡中華總商會等都成了楊明國服務的客戶。值得一提的是，由於楊明國在企業培訓界作出的貢獻，他還受到了時任國家民委主任的司馬義·艾買提地親切接見……
自古成事者，無論事大與事小，都不懼怕孤獨與苦難。當孤獨與苦難來臨時，他們往往都會淡然一笑，如若閑亭信步，兀自昂首向前。楊明國被動地接受命運，但是也主動地經營著自己的人生。他像農民一樣的生活，食之差穿之壞，也能安貧樂道；像哲人一樣的思想，思考鑽研，做人生的明智者和啟智者；像總統一樣的工作，勤勉不怠，孜孜不倦，擁有兼濟天下的情懷。他說，“其實，人生就是一個過程，好比旅行，結果並不重要，因為我們已經在艱苦的過程中找到了快樂……”
（三）個人品牌：萬法歸宗，經營為王
1、父親的經營之道
楊明國的父親曾是一位優秀的商人，從父親身上，楊明國繼承或潛移默化學習到經商的一些最樸素的要領。而父與子踏上從商之路的起步之作，既有著巧合又有些類似。1992年楊明國南下深圳，以僅剩的25元作為資本從擺地攤開始，揭開了創業的第一頁。1979年，在黨的十一屆三中全會的春風吹拂下，作為剛剛摘掉“地主、奸商”階級帽子的父親也是用25元開始他的從商曆程。
父親是當地第一個經商的人，他用25元買了一隻山羊。殺了山羊後，在街道上擺地攤，肉歸肉，骨歸骨，皮歸皮，各賣各價，把一隻羊賣出了它最大的價值，共賣得76元。拿著這76元，父親買來兩隻山羊，再賣羊肉、骨架、羊皮，如此日複一日循環經營下去，到了1981年的時候，父親已從一個擺羊肉地攤的小商販，成功轉變成為開小賣部賣日用百貨的老板。有一些積蓄之後，父親又乘勢做起了小百貨的批發生意。五六年時間內，父親不斷順勢調整自己的經營思路和手法，進一步擴大經營品種和規模，階梯漸進式地發展壯大。靠靈活、勤奮、真誠與熱情，父親成為了建始縣的首富。人們說起這位老板，無不大為讚歎和豔羨。
80年代末，父親在全縣已擁有13個小百貨店，一年的銷售額總計可達到三、四百萬，按10%的利潤計算，一年的淨利潤就達四十萬。在“萬元戶”就已經非常了不起的時代，父親早已是“百萬元戶”了。