這個故事道出了合格管理者的一條重要原則，就是要“君子務本，本立而道生”，不必樣樣“皆身親其事”。領導工作是一項高度綜合性的活動，但綜合性並不等於管理者非“事必躬親”不可。尤其是現代社會條件下，各種新矛盾、新問題不斷湧現。麵對千變萬化的客觀形勢，管理者如果仍然固守著傳統的領導工作方式，還是習慣於“一竿子插到底”的領導方法，到頭來不但工作做不好，還會搞得身心疲憊，哪還有足夠的精力想全局、抓大事？毛澤東同誌曾經指出，領導幹部的主要工作就是出主意、用幹部。作為管理者，應該抓主要矛盾，抓事情的關鍵，從政治上把握方向，從思想上引路示範，從工作上教會方法，並善於用好人才。
在處理好分內之事的同時，需要經常靜下心來，踱踱方步，冷靜地思考一些問題，以便有充足的時間和旺盛的精力謀大計、抓大事。
在管理過程中，管理者盡管要親自調查研究，並解決一些具體問題，然而，這指的是在事關全局的問題和某些“老大難”問題，並不是要求所有的大事小事都由管理者親自出麵過問。管理者事無巨細地抓工作，就不可能有時間了解新事物、研究新問題；不吸收新鮮的東西，思想就會僵化，行為就會保守，就無法開創工作的新局麵。
迪斯尼公司cEO邁克爾·艾斯納是最典型的“事必躬親”的人物。他曾經帶領迪斯尼公司創造了傳奇般的增長，使迪斯尼公司成為舉世矚目的媒體巨人，他因而也成了迪斯尼公司第二個靈魂人物。後來，情形變得不妙，他被指責為好管閑事的“微型管理者”，且脾氣暴躁，無法留住人才，導致迪斯尼公司經營狀況下滑。
艾斯納有著自己鮮明的管理特點。你很難想像美國在線一時代華納的傑瑞·萊文會隨意改動《哈利·波特》的結尾，或維亞．壤姆的雷石東決定在哥倫比亞廣播公司（cBs）播映什麼節目；但艾斯納卻與眾不同。他事必躬親，親自閱讀劇本，參加每周的例會，時刻關注美國廣播公司的動態。在飯店設計中，他甚至親自挑選具。“我和每一個油漆工、設計師都探討過。我看了建築師的四個設計方案，但它們看上去摩洛哥風格太濃，有些則是非洲的老一套。”這是他的一貫做法。也許他是一個富於創造力和總是精力充沛的總裁，但是，如果公司不能給有能力和才華的人以權力和自主，那麼它如何能吸引和留住這些精英們為之工作呢？很多人正是因為艾斯納的存在而感到生不逢時，轉投其他公司門下。“人們對放馬後炮和被打壓已經感到厭倦”，一位原製片廠主管如是說。其實，艾斯納的這種做事風格是很悲哀的。
《呂氏春秋·審分覽》曾經生動地舉例說，人與馬一起走，人不如馬快，可是，人坐在馬車上駕馬，情況就不一樣了。不能任用部下，事必躬親，就好比合棄車駕而與馬同行，不僅不如馬快，而且還會壓抑、挫傷“馬”的積極性，使其失去作用。更為嚴重的後果是導致各級職責混淆，領導不力，一片混亂。“此亡國之風也！”越俎代庖的做法，也不利於發揮部屬的主動性和創造性。各級管理者必須遵從按級負責的原則，決定自己的工作方式，使上下級各負其責，各司其職，各安其位。這樣，才能充分調動各級的積極性，把各方麵的工作搞好。
《史記·陳丞相世家》中記載，一次，漢文帝問當時的右丞相周勃：“全國一年的刑獄有多少？”周勃說不知道，又問“全國一年的錢糧收入支出有多少？”周勃也不知道，顯得很窘迫。漢文帝又問當時的左丞相陳平，陳平回答說：“自有主者。”漢文帝說“主者何人？”陳平說：“問刑獄有廷尉（漢朝管理刑獄的官員）負責，問錢糧則有治粟內史（漢朝管理錢糧的官員）負責。”漢文帝不解地問：“既然這些事各有負責的人，那麼你的職責是什麼呢？”陳平說：“宰相的職責在於輔佐皇帝治理國家，協調陰陽，理順四時，使百姓親附、士大夫各盡其責。”漢文帝聽後大加讚許。
現在的企業管理實踐，不少企業管理者，都沒有抓住企業管理最根本性的問題，陷進了日常管理的瑣碎工作中。實際上，作為企業的高層管理者，隻應該管理企業最根本性的問題，其他具體事務各有其司。企業管理要抓根本問題。根本問題解決了，其他問題就會迎刃而解。所以，企業管理者應該“務本”。
四、一言而可以興邦
《論語·子路第十三》定公問：“一言而可以興邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是其幾也。人之言日：'為君難，為臣不易。'如知為君之難也，不幾乎一言而興邦乎？”日：“一言而喪邦，有諸？”孔子對日：“言不可以若是其幾也。人之言日：'予無樂乎為君，唯其言而莫予違也。'如其善而莫之違也，不亦善乎？如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎？”在魯定公時期，孔子曾官至司寇，曾誅殺亂臣少正卯，為魯國的長治久安作出貢獻。魯定公是最器重孔子的國君，每逢有重大的事情，必定請教孔子。