失敗原因：管理和經營失控。
鏡頭二：2004-年12月，廣州福特瑪超市，零售業，資金鏈斷裂，欠款千萬被法院查封。
失敗原因：擴張規模過大過快，且涉及多元化經營。
鏡頭三：2004年1月，零售業諾衡控股集團倒閉。
失敗原因：在短短幾年時間裏開出近40家大賣場，擴張速度與自身實力不匹配。
鏡頭四：2004年11月，聯成互動，IT業，倒閉。
失敗原因：經營管理不善。
鏡頭五：2004年10月，大賣場“巨庫”，零售業，投資和經營失敗。
失敗原因：沒有尊重市場規律，沒有使用專業的商業管理團隊。
鏡頭六：2004年6月，恒基偉業，電子產品業，利潤嚴重縮水，陷入虧損。
失敗原因：戰略失誤，盲目投資與主業無關的領域。
違規經營導致失敗鏡頭一：2004年1月，南方證券，證券業，被政府部門接管——違法違規經營。
失敗原因：管理混亂。
鏡頭二：2004年7月，金正數碼科技，家電業，瞬間坍塌。
失敗原因：董事長萬平因挪用上市公司資金被捕。
鏡頭三：2004年12月，伊利股份，食品製造業，高管違規違法被捕。
失敗原因：挪用資金。
鏡頭四：2004年8月，金龍魚集團，食品製造業，攻擊性廣告引發企業危機。
失敗原因：炒作不當概念，產品過度承諾，危機公關方法不當。
鏡頭五：2004年5月江蘇鐵本公司，鋼鐵業，涉稅違法，陷入困境。
失敗原因：企業違法違規操作，地方政府及有關部門嚴重失職。
市場競爭失敗鏡頭一：2005年1月，美達科技，IT業，嚴重虧損而倒閉。
失敗原因：不堪承受市場競爭，在主板業務上出現大幅虧損。
鏡頭二：2004年l～5月，深圳DVD企業，家電業，30家先後因資金鏈斷裂而倒閉。
失敗原因：管理不善及低價惡性競爭。
人才管理失敗鏡頭一：2004年4月，聯想集團，IT業，裁員引起員工不滿。
失敗原因：因戰略調整而大幅裁員。
鏡頭二：2004年3月中旬，方正科技，IT業，PC骨幹“集體叛逃”。
失敗原因：人事調整引發跳槽。
資金管理失敗鏡頭一：2004．年4月，三九集團，醫藥、地產等，資金鏈斷裂。
失敗原因：多元化盲目擴張，陷入資金無底洞。
鏡頭二：2004．年12月，北大青鳥，IT業，資金鏈斷裂危機凸現。
失敗原因：巨債拖垮上市公司，巨額資金被占。
鏡頭三：2004年7月，董酒集團，食品製造業，全國老八大名酒之一的董酒全麵停產。
失敗原因：流動資金鏈斷裂。
鏡頭四：2004年3月，萬家樂集團，家電業，品牌嚴重受損。
失敗原因：品牌租賃方經營的萬家樂空調資金鏈斷裂。
以上發生的那些失誤和失敗，隻不過是暫時的失去，沒什麼可怕的，可怕的是我們不能正確對待。如果不在失敗中崛起，發憤圖強，臥薪嚐膽，那麼失敗就會成為真實噩夢。事實上，對於生活中的每一次損失，上天都會給予一定的報償。隻要願珍惜、肯尋找，並為之而努力，就一定能得到學習和補償的機會，從敗局走向勝利。